联想零售技巧
要同客户进行双向沟通，了解客户，而不仅仅是宣传自 己和介绍产品。 7. 练习一顾客期望得到什么？ 8. 请牢记顾客期望的，就是我们要提供的！ 9. 顾客购买决策的5个阶段1、需求的确认 2、信息的搜集 3、备选产品评估
2010-12-14
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P62 P62 联想零售技巧(讲师版)
要同客户进行双向沟通，了解客户，而不仅仅是宣传自 己和介绍产品。 7. 练习一顾客期望得到什么？ 8. 请牢记顾客期望的，就是我们要提供的！ 9. 顾客购买决策的5个阶段1、需求的确认 2、信息的搜集 3、备选产品评估
2012-05-15
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P62 大联想学院之零售技巧
要同客户进行双向沟通，了解客户，而不仅仅是宣传自 己和介绍产品。 7. 练习一顾客期望得到什么？ 8. 请牢记顾客期望的，就是我们要提供的！ 9. 顾客购买决策的5个阶段1、需求的确认 2、信息的搜集 3、备选产品评估
2009-12-16
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P56 复企业集团管理培训
为实现集团的战略意图，集团可集中内部资源和外部融资对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点、技术改造及资产经营等进行投资。 10. 融资协同： 对内：集团统一调剂成员企业的资金余缺、丰歉，集中资金优势，在集团内统一调度、运作。
2012-10-05
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P17 学术讨论会ppt
研究样本1.这些数据来自于1980年推出的正在进行的纵向研究YFS [30]。（共邀4326人；3596人与1980年参加了基线测试） 2.753个人（平均年龄41.7岁; 64％女性）被纳入本研究样本。
2019-04-29
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P39 打造团队精神
打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则： 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组，每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多
2009-11-16
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P39 打造团队精神3
———————————— 2. 游戏规则： 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组，每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多
2012-11-02
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P39 打造团队精神
打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则： 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组，每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多
2012-01-08
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ 现场提问 13. 定义：招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。 要素有用；
2019-03-26
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
2019/4/122会计行业作为市场经济活动的一个重要领域，主要提供会计信息或鉴证服务，其服务质量的好坏直接影响着经营者、投资人和社会公众的利益，进而影响着整个社会的经济秩序。所以，会计工作者在提供信息或鉴证服务的过程中，除了必须将本职工
2019-04-12
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P39 动力管理顾问公司业务人员培训
“Which” 是让您能够在思考上保持更多的弹性，让您 能有不同的选择方案 “How” 是指选择、选用什么方法进行，如何去做 “How much”是指要花多少预算、费用、时间 10. 有效目标的特性具体 可行 需要超越
2012-11-25
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P41 沟通管理
沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。 4. “高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息” 《Effective
2010-01-26
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P41 项目沟通管理
沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。 4. “高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息” 《Effective
2011-08-08
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P41 沟通管理（沈建明）-41页
沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。 4. “高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息” 《Effective
2010-11-12
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理
2012-04-26
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P13 大客户开发与维护
银行、不同的理财之间进行配置和选择。这样给银行和前台销售人员带来很大的挑战。 9. 乘风支局——大客户开发与维护个人联系观察 突进扫街法/陌生拜访关系拓展法 客户推荐介绍拓展信息来源 社区活动举办讲座客户资产分析
2020-08-19
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P34 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页
培训的意义（双赢）：组织与员工的双赢 9. 教育和培训的区别一，教育是按照社会的需求和教育对象的身心规律进行；而培训则是按照企业的需求和培训对象的岗位要求进行。 二，教育具有学习知识的永恒性和系统性；而培训具有提高素质的即时性和针对性。
2012-10-10
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P34 管理学控制（PPT演示文档）
在确定了组织的目标并明确了为实现目标要进行的活动后，就要进行任务的分配，人员的组织与配备，并采取措施进行人员的协调和激励, 但这样也不能保证目标的实现。 管理者还必须监控组织的绩效，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，如果发
2009-03-20
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P55 我国域名发展及管理概况
全球及我国域名注册现状 我国域名管理政策体系 我国域名管理和服务体系 我国域名注册程序 我国域名发展大事记 个人域名开放准备工作 通用网址简介（1） 3. 国际互联网域名体系（1） 4. 互联网顶级域名分类国家和地区顶级域名
2009-02-06
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