人力资源管理与企业经营
广泛的知识面（CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活动作为紧密相连不可分割的整体来进行管理） 交际和相互沟通能力（各部门之间的联系更为紧密） 合作精神（各职能部门之间的界限变得模糊）
2009-03-21
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P24 P150 高绩效团队的管理
没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂） 4. 在企业发展中，一定处处感受团队的力量企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者； 团队的力量是社会和企业进步的主流； 我
2012-08-09
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P126 个性化定制人力资源制度
文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 2002/10/深圳HR年会 17. 一流企业人力资源管理系统解释与利益相关者合伙
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 2002/10/深圳HR年会 17. 一流企业人力资源管理系统解释与利益相关者合伙
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 2002/10/深圳HR年会 17. 一流企业人力资源管理系统解释与利益相关者合伙
2012-01-21
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P65 第八章权益保护
业权5）获取信息权 5. 1）接受就业辅导权毕业生有权从学校接受就业辅导。学校应成立专门机构，安排专门人员对毕业生进行就业辅导，包括向毕业生宣传国家关于毕业生就业的方针、政策；对毕业生进行职业生涯规划
2020-03-29
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P76 市场营销学原理
2、市场机会分析： 市场营销环境 市场分类与购买行为 3. 一、市场营销学的产生发展和内容体系 市场细分与定位 市场信息与预测 3、营销策略组合： 产品策略 价格策略 渠道策略 传播策略 4、营销管理： 营销计划 组织
2011-09-06
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P84 客户式销售课件(加标识)
优秀工业品推销员特征细心周到、灵活变通 丰富完善的产品知识 愿意促进买者的利益 完整的市场了解并愿意让顾客获得信息 4. 市场营销形式分析 --从数量到质量市场在数量上 的繁荣及数量营销数量营销的困境 及质量市场的生成质量营销的内
2009-07-22
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P92 47民生银行人力资源规划
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡
2009-08-20
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡
2011-11-20
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P37 三星SDS知识管理介绍
1992年，Kwachon信息网络中心开馆 1985年，三星数据系统设立 4. All Rights Reserved. Copyrightⓒ 2002 by Samsung SDS 经营咨询 信息化咨询 解决方案咨询
2011-02-23
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
创业阶段 发展阶段 成熟阶段 3. （4） 业绩管理提升组织竞争力 获取本公司最佳运作信息 获取行业内外的借鉴信息 组织竞争力来源于业绩 （5） 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具
2011-06-25
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
创业阶段 发展阶段 成熟阶段 3. （4） 业绩管理提升组织竞争力 获取本公司最佳运作信息 获取行业内外的借鉴信息 组织竞争力来源于业绩 （5） 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具
2011-05-18
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
—如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功 企业的成功
2011-12-23
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
7. 人力资源是什么？人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿 人力资源是变动的观念，例如每个人的能力、知识具备有效期限，过期失效 人力资源具有成长性，人才技能是可以提升、改变的 8. 人力资源
2009-01-25
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程 新产品投产汇签流程 技术档案管理流程 单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 目 录经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程
2009-05-13
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