绩效管理(PPT 144)
你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？ 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度
2010-01-01
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P144 P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？ 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度
2011-07-17
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P52 2018年预防接种服务规范PPT
规划疫苗相应剂次的接种 8. 未按照推荐年龄完成国家免疫规划规定剂次接种的14岁以下的儿童，应尽早进行补种 未完成国家免疫规划规定剂次的儿童，只需补种未完成的剂次，无需重新开始全程接种，“缺哪剂补哪剂”。
2019-04-22
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
用于组织自我评价和质量奖的评价 对GB/T19580内容作了详细说明，为组织追求卓越绩效提供了实施指南用于指导组织进行自我评价和外部对组织的评审。GB/T19580 《卓越绩效评价准则》GB/T19580和GB/Z19579： 一对联合使用的标准
2009-02-26
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P83 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)
(EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。 为应用系统数据模型的设计提供了定义和标准。基于EDM可以开发出高质量的应用系统，更好地满足企业信息处理的需要，为企业管理者、业务用户和开发人员提供了一个一致的业务模型。
2010-01-26
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P12 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
应是一个优秀团队。 设法把个人在咨询研究开发中的独创性（领先的技术、方法和工具）与集体的智慧结合起来引志咨询人员共同分享拥有的知识，把公司建成知识型公司，以利于咨询人员进行创造性合作是咨询公司主管的职责。3
2012-10-18
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P136 企业内部控制制度介绍
商业风险：诸如经营环境、行业的风险、企业所处的金融时常风险、产品的开发能力等等这些不是受企业完全支配的因素 管理风险： 经营和财务信息的不足； 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标
2011-08-10
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P35 会展与节事营销
会展与节事营销（Event Marketing） 2. 目录第一部分什么叫节事营销（EM）？第二部分如何进行节事的网络营销？第三部分第四部分如何为节事营销募集资金？思考题 3. 目录第一部分什么叫节事营销（EM）？EM的3E原则
2009-08-17
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P33 1.2管理基础工作诊断
1. 1.2 管理基础工作诊断 意义及内容 标准化工作诊断 计量工作诊断 定额工作诊断 信息工作诊断 规章制度诊断 基础教育诊断 2. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 一、管理基础工作的内容
2010-07-10
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P66 校园安全事故预防与处理分解PPT
提 要 ■疾病防疫 ■饮食卫生 ■自然灾害 ■公共安全 ■意外伤害 ■交通安全 ■消防安全 ■网络信息 3. 第一部分 疾病防疫◆什么是传染病？ 传染病是许多种疾病的总称，它是由病原体引起的，能在人与
2019-05-19
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P25 060《麦肯锡教我的思考武器》
CONTENTS01 议题思考02 假说思考03 成果思考04 信息思考 3. 议题思考THINKING ABOUT ISSUES01 4. 建立个人专属智囊团释 疑举 例向有某方面经验、有“选择力”的人请教在写毕业论文之前，可以先向专业老师请教
2010-06-04
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P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
是企业的的核心战略流程 关注未来，计划绩效 强调员工参与，在每个步骤都开放性地对话 共同对结果进行评价，讨论结果是如何获得的 注重流程与对话 其标准与组织机构的目标相挂钩绩效评估与绩效管理
2011-02-18
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P22 ISO9000認證準備與應對技巧
巧 18.认证审核当天，每一位审核员，需安排一位主陪审员。 19.对审核中的每一作业项目，需安排一个人主答。 20.现场操作人员的筛选，要安排班、组长在场。 21.不熟练之人员可安排调班。 22.审
2010-02-01
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季 度 管 理 3. *ＤＦＬ人
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季 度 管 理 3. *ＤＦＬ人
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季 度 管 理 3. *ＤＦＬ人
2010-11-26
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
*企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标市场指标客户指标个人/团队贡献指标研究与开发指标企业战略管理指标企业创业初期产品及服务构思，对技术或技术创新的需求高较
2010-08-20
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P23 企业客服售后沟通技巧培训PPT模板
养忠诚客户、巩固老客户的目的；增强口碑效应，树立健康代表形象；有利于以老带新、促进个人销售业绩的提升；售后服务对个人的重要性 7. 02售后客服电话技巧Customer Service Telephone
2020-03-21
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
企业如何永续经营？ 6. 温州需要修内功了温州需要抓管理，温州的企业家需要学习管人、管事、管物、管理技术、管理信息。 温州的人才环境建设是当务之急的事。优秀的人才流不进来，或者留不住。优秀的企业外逃。 7. 企业管理的三个意识目标管理意识
2010-03-15
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
管理人员及专业技术人员学历总体水平较高，约70%的人员为大专以上水平，低学历人员比重很小。数据来源：宇通公司人员信息统计3.0 宇通公司人员结构现状扫描 18. 3.0 宇通公司人员结构现状扫描高学历人员主要集中在
2012-07-17
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