管理领导力与激励(ppt105)
长期坚持你的行为 诚实、开放的沟通技巧 保持开放的态度，鼓励下属提问 包容 收集每一个和你接触人的信息 警惕各种传言 倾听 46. 辅导策略三：激发承诺步骤一：识别下属的“差距” 步骤二：通过有效反馈
2010-02-25
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P105 P55 重症患者的心理特点与护理ppt
逃避—患者直接的行为反应。 14. 6、无力感与绝望感 因不能很快适应患者角色因此容易产生无力感，如果护士与之交流少，则无力感会加重患者产生绝望感。表现：有敌意；喜欢讨价还价；不愿遵从医嘱。 15. 7、期待与依赖
2018-09-29
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程
2011-01-22
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P85 职位说明书编制培训稿
相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程
2009-09-06
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P85 【课件】职位说明书编写培训
相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程
2009-10-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程
2012-12-13
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P85 工作分析与职位说明书编制
相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程
2009-12-23
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P24 SPIN-顾问式销售技巧-23页
需求明确需求 （2） 调 查 5. 开场白一、 第一印象 二、 二个误区 三、 三个关键 五、五个心得 六、六个步骤 四、四个标准 6. （4）获取承诺（3）显示能力（1）初步接触情况型问题(S)难点
2012-03-01
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P24 SPIN-顾问式销售技巧
需求明确需求 （2） 调 查 5. 开场白一、 第一印象 二、 二个误区 三、 三个关键 五、五个心得 六、六个步骤 四、四个标准 6. （4）获取承诺（3）显示能力（1）初步接触情况型问题(S)难点
2010-10-09
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P39 业务流程整理培训资料
1. 企业信息化项目----业务流程整理培训XXXXX软件公司 XXXXXXX有限公司Date1 2. 业务流程整理概述 20分钟 业务流程图绘制方法 30分钟 业务流程整理注意事项 10分钟 业务流程整理练习
2012-02-14
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P34 ISO14001(2004)标准要求说明
目标、指标与方案4.4 实施与运行 4.4.1 资源、作用、职责与职责 4.4.2 能力、培训与意识 4.4.3 信息交流 4.4.4 文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备与响应PlanCheckAction4
2011-11-20
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P28 1物流基础知识-北方工业大学
(海量营销管理培训资料下载)物流概念物流的传统概念是仓储和运输，简称为储运。 现代物流(logistics)是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动、储存进行计划、组织和控制，以满足顾客要求的过程。 10. http://www
2010-05-09
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
中国企业存在的问题:财务 现金流的问题; 高营业额 低利润; 资产使用率低; 坏账多18 19. 市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长;
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
中国企业存在的问题:财务 现金流的问题; 高营业额 低利润; 资产使用率低; 坏账多19 20. 市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额20 21. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长;
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
中国企业存在的问题:财务 现金流的问题; 高营业额 低利润; 资产使用率低; 坏账多18 19. 市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长;
2009-11-10
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P25 智慧城市网络解决方案(智慧灯杆)
1. 引领新信息时代点亮智慧城市本手册的内容 “按现状” 提供。除适用法律要求外， 不明示或默示任何 种类的担保，包括但不限于，适销性和特定用途适用性的隐含保证，与本 手册的准确性、可靠性或内容有关。
2020-04-24
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P39 福建移动1258整体推广方案
务进行支持。 5. SWOT分析OPPORTUNITY 机会 无线通讯业务代表未来的发展趋势，无线信息接收业务将会随着无线技术的成熟而快速发展； 随着数据通讯技术的日益成熟，数据通讯增值服务在通讯业务中的比重会越来越大；
2009-01-26
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P25 2020年全国质量月主题活动PPT课件模板
日向全国发出了《关于开展“质量月”活动的通知》，每年9月份在全国工交战线开展质量月活动，大张旗鼓地宣传“质量第一”的思想，树立“生产优质品光荣、生产劣质品可耻”的风尚。此后至1984年，质量月活动连续
2020-09-11
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
近500种产品 2002 年，成为以高科技生物产业为龙头，多种产业并存，集地产开发、教育产业、文化交流、转口贸易、现代物流多产业共同发展的跨国企业 1998年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界168
2012-05-16
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