国际物流
国际物流的系统构成 国际物流活动中要重点考虑的因素 国际物流活动管理流程 二、国内外国际物流发展概况国外国际物流发展经验（欧洲、北美、日本） 我国国际物流发展状况 三、国际物流学 国际物流学兴起的背景 国际物流学的主要问题
2012-12-09
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P55 P35 知识管理及电子商务的虚拟组织
技术和手段，甚至是各种形式的规章和程序。 （2）意义：主动地尝试去寻找和确立商业程序，并能结合数据、信息处理、信息通讯技术、人类的创新能力，来获取策略利益。 对一些机构来说，弄清楚自己拥有什么知识并不容易，经常是在某种知识能力失去，才认识到。
2010-11-03
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P30 中国消费品企业的市场战略
是独立经营者的身份，但背后又有如同一家大企业资源的支持 - 有机会参与一个已被确认成功的业务概念 - 授权商能提供产业的知识和管理的经验，帮助加盟商管理其业务 低风险，较为稳定的收入与利润8 9. 但这并不表示特许经营在中国一定会取得
2009-05-04
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人
2012-10-13
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P36 任职资格等级制度
3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者第五条 员工职业发展通道设计
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者第五条 员工职业发展通道设计
2012-08-14
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P46 基于知识的汽车冷冲模具数控编程ppt
4、修边模具刃口轮廓的加工(3维的刃口轮廓程序)； 5、拉延凹模凹R角的空开加工； 6、程序刀具信息的管理； 7、编程数据库(刀具库、机床库、编程模板)的建立； 8、加工程序的信息管理与传递； 9、2D(模具的结构面)程序化加工的实现； 10、数控加工过程中现场问题的解决；
2019-05-23
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)
2009-04-19
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P60 北京支点传播机构(20090911)
创意的强执行，确保传播的有效性支点智造 以智慧塑品牌 3. 北京支点传播机构公司理念支点致力在目前信息爆炸、注意力资源紧缺、充分竞争，以及媒体不断变迁环境下，企业最有效、精准的品牌打造之道产出投入力求在关键点上智慧制胜。
2011-11-13
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P10 第一章总论
不同的决策，遵守不同的决策准则。 3. 独立决策原则及程序开始是否信息充足？ 使用信息充足的独立决策 原则及方法 原则：最优化原则等 方法：模型化决策法、决策分析法等 执行信息不充足决策原则及方法 决策原则：考虑广泛影响性、随机性
2009-08-16
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P10 决策管理 第一章总论
不同的决策，遵守不同的决策准则。 3. 独立决策原则及程序开始是否信息充足？ 使用信息充足的独立决策 原则及方法 原则：最优化原则等 方法：模型化决策法、决策分析法等 执行信息不充足决策原则及方法 决策原则：考虑广泛影响性、随机性
2010-05-21
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
*盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 “企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：它能自如地适应以满足顾客需求为己任的组织架构，”Microsoft
2010-05-26
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P36 管理咨询方法和工具
的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的产物，科学是经验提炼的结晶，两者最大的区别就是经验听着很好，不能复制，科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问
2009-09-22
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P36 管理資詢方法與工具
的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的产物，科学是经验提炼的结晶，两者最大的区别就是经验听着很好，不能复制，科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问
2012-06-25
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P31 中海-迪辰物流系统
2. 中海物流信息系统建设的重要性业务网点多，业务数据量大。 业务模式多样，手工管理难度较大。 服务客户种类多，信息交换量大。 市场竞争激烈，利润率降低。 …… Date 3. 中海信息系统网络结构Catalyst6509
2009-09-21
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P44 某软件公司司介案例
Weaver泛微的含义 Our Name变革的年代，泛微不做林中鸿雁、渊中卧龙，欲以十年一剑之锋芒，创网络宏图，建信息伟业，以激情和从容面对机遇，以智慧和真诚回报社会。面对新经济大潮，面对众多的期望，我们坚信伟大的年代必定映射英雄的事业。
2010-12-20
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P102 ISOTS16949：2002系列教材之一管理学基础
常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 3. 人、财、物 产、供、销物： 硬 逻辑 定量 人： 软 经验 定性三、管理的特点：1、实践性： a）强烈的运用导向性 b）反映客观世界的复杂与相 互制约的现实常州明飞企业管理咨询有限公司
2009-12-22
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P100 学习型组织PPT
3、对知识作为一种生产力要素的认知 4、个体工作观念的转变 4. 1．组织外部环境的瞬息万变（1）信息社会（生产力） 农业社会—工业社会—信息社会 互联网（天涯若比邻、时空压缩） （2）市场经济（生产关系） 专业化 社会化
2019-04-29
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