安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
30. 职位要求举例 财务分析能力 管理控制 谈判技巧 大学毕业＋完全胜任的会计师 7－10年相关经验财务总监30 31. 人事员招聘助理工资发放员人事助理人事员人事主任培训主任人事经理董事长组织结构图
2011-05-10
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P60 P79 六顶思考帽PPT
维误区（2） 9. 我们通常在思维时是不是总在同一时刻—— 既考察信息？ 又形成观点？ 还要评判其他人的观点？ 逻辑与情感、创造与信息纠缠不清？反 思 10. 第二部分平行思维的价值 11. 平行思维：
2019-05-04
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P20 项目人力资源管理
WBS/SWOT/甘特图组织 分工/授权/责任文化 价值/信念/传统控制 对照计划调整指标计划 任务/期限/预算/质量信息 指令/进度/成本/绩效 5. 人力资源管理理念人力资源管理系统四大支柱团队人力资源管理系统组织架
2012-08-08
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P54 【课件】职务分析与职务设计
问题： 该职位的职责、权限是什么？ 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作？ 招聘书如何描述该职位信息？ 这个工作的相对重要性如何？薪酬标准如何确定？ 如何评定工作人员的工作绩效？ 该职位的员工需要培训吗？
2011-05-26
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P44 网络环境下的教与学2
网络环境下的学生培养2 3. 一、问题3 4. 当代社会发展的特点：社会网络化 ----信息爆炸，获取方便，信息迷失 经济全球化 贸易自由化4 5. 教育呈现出大众化、终身化、开放化、个性化、结构多样化、内容现代化
2011-07-15
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
作为营运总调度确保营运作业的顺利、安全 确保收费监控系统在行业内领先 KPI： 系统质量 职能预算执行率 责任投诉率 报告质量 对外信息发布 异常事故处理设备管理部目标： 以最低的成本满足公司对设备的需求 KPI： 设备完好率 设备利用率
2009-12-04
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
的问题：√×流水账描述，不能体现管理要求和经验仅关注流程内部，不考虑接口，流程之间切分不清常见问题 9. 流程是企业战略实施落地的作战图战略执行保障体系以信息技术为基础的支撑平台：ERP/CRM以会议
2020-01-10
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P61 市场营销（下）
人员推销 5.公共关系 44. 第*页1.沟通过程促销战略——企业通过一定的方式向顾客传递信息，并与顾客进行信息沟通，以达到影响消费者的购买决策行为，促进企业销售目的的营销活动。 促销的本质——沟通，一个沟通模式要回答五个问题：
2012-07-08
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P57 消费者行为研究模型
研究思路消费者购买行为研究模型阶段因素内部影响因素外部影响因素 6. 消费者购买行为研究模型问题需要需求购买行为个人经历及文化修养经验知觉学习态度改变外部影响因素过程因素内因外因动机态度决策阶段因素 7. 阶 段 因 素 篇 8. 动机模型问题需要
2011-07-20
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P57 消费者行为研究模型(1)
研究思路消费者购买行为研究模型阶段因素内部影响因素外部影响因素 6. 消费者购买行为研究模型问题需要需求购买行为个人经历及文化修养经验知觉学习态度改变外部影响因素过程因素内因外因动机态度决策阶段因素 7. 阶 段 因 素 篇 8. 动机模型问题需要
2012-09-23
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P42 成功操作岗位评价
分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 7. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工
2010-09-01
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工
2011-04-12
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P42 【课件】成功操作岗位评价
分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 7. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工
2011-11-18
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工
2010-07-16
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P49 客户重要性排序子流程
2业务单元内各个细分市场中制定初步的年度客户名单 2.3.3对选定范围内的客户进行初步评估，筛选确定目标客户名单 2.3.4建立目标客户信息管理系统 2.3.5处理一般客户的电话业务查询或客户业务需求的请求 (Cold-call handling)
2012-02-09
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
地面转运- XXX与香港机场分工合作示意 -XXX与香港机场的合作可以为XXX带来资本和先进的管理经验，并且使XXX可以参与到国际货运的主动脉中 5. 因此，XXX业务增长迅速，自身能力也不断提高资料来源：中国资讯行，上市公司年报、中报-
2011-10-10
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P52 设计与品牌行销
地面转运- XXX与香港机场分工合作示意 -XXX与香港机场的合作可以为XXX带来资本和先进的管理经验，并且使XXX可以参与到国际货运的主动脉中 5. 因此，XXX业务增长迅速，自身能力也不断提高资料来源：中国资讯行，上市公司年报、中报-
2009-04-19
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P52 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
地面转运- XXX与香港机场分工合作示意 -XXX与香港机场的合作可以为XXX带来资本和先进的管理经验，并且使XXX可以参与到国际货运的主动脉中 5. 因此，XXX业务增长迅速，自身能力也不断提高资料来源：中国资讯行，上市公司年报、中报-
2009-04-07
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P52 埃森哲_深圳航空物流区项目建议书
地面转运- XXX与香港机场分工合作示意 -XXX与香港机场的合作可以为XXX带来资本和先进的管理经验，并且使XXX可以参与到国际货运的主动脉中 5. 因此，XXX业务增长迅速，自身能力也不断提高资料来源：中国资讯行，上市公司年报、中报-
2011-07-22
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