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没有培训需要更大的成本 3. 1. 咨询公司的理念 4. 咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构

Failure)的原因 １、外部性（externality) ２、公共物品(public goods) ３、信息不对称(asymmetric information) ４、垄断(monopoly) ５、收入分配不均

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乳业竞争态势广告不惜血本 竞相促销 营销战略是清晰 利润已经很窄营销手段不再新鲜 3. 营销战略成功基础物流系统支持 信息系统支持 营销队伍支持 6/7/2018周德科3 4. 牛奶配送的特点先进先出 冷藏保鲜 液体防漏

一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？ 你为什么自认为总是对的？ 3. 我们如何认识人？AEBDC电梯里的位置

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高等教育现代教学技能及其应用 2. 学习大纲 • 基础教学技能 • 教学技能方法 • 多种媒体技能 • 信息技术技能 • 教学提高技能 3. 高等教育现代教学技能及其应用 随着教育尤其是高等教育逐步成为一个

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管理难度加大 6. 年龄与从业经验分析公司员工年龄大部分集中在26-35岁，正处于职业的成长和发展期， 想要成就一番事业的愿望强烈。公司应尊重并充分调动他们的积极性。 公司员工从业经验分布均匀，人才供给呈阶梯状，有利于建设人才梯队。

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制；确定是控制的前提和基础， 2，成本管理认识过程 造价计算（概、预、结）--定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确； 成本控制—强调不能突破目标值 提升价值—强调企业/团队的

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招募是企业为了吸引足够多的合格应聘者而进行的一系列活动，包括：了解合格应聘者的来源、吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容； 选择是组织从“人—事”两个方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，包括：资