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金融银行业信息传播通道7 8. 教育科研领域 远程教育：现代远程教育是利用网络技术、多媒体技术等现代信息技术手段开展起来的新型教育形式，可迅速扩大教育规模、提高教育质量、增强办学效益、建立终身教育体系、发展全民大教育。

购件较多服务水平高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷信息技术人工数据处理，有纸张消耗电子数据处理，无纸化工厂企业战略面向生产面向市场 15. 生产物流控制理论

3 倍 员工绩效 绩效指标明确，由恰当的职位承担 避免了绩效考核的结果的争议 19. *结论企业中信息技术的应用必须以业务流程的优化为前提 优化的业务流程必须有相应的管理手段保障 绩效管理必须着眼于业务能力的提升

同，但第一代互联网有诸多共同的特征，表现在： 　　一、web1.0基本采用的是技术创新主导模式，信息技术的变革和使用对于网站的新生与发展起到了关键性的作用。新浪的最初就是以技术平台起家，搜狐以搜索技术

商业角度王健－对外经济贸易大学（http://jianwang.126.com） 10. 电子商务的特点电子商务的支撑体系－现代信息技术服务 电子商务的运作空间－电子虚拟市场 电子商务的市场范围－全球市场 电子商务的渗透范围－全社会

期刊、报纸、互联网信息、多媒体素材等公共信息资源；原创多媒体教学资源. 在公共资源的基础上，面向信息技术与学科教学整合，面向探究式教学和学习的各种应用需求，面向教育资源共建共享，建设专业化的教学资源库

四、技术变迁与企业组织演进 规模制造技术与层级组织——发挥规模经济 柔性制造技术与矩阵结构 ——专业化和灵活性的兼顾 信息技术与网络组织——通过组织扁平化降低交易成本 知识经济与团队组织——合作经济的果实:创新 企业组织结构的自然选择

用是个难题 但随着该领域研究范围不断扩大，新型超分子光化学器件将在生命科学、材料科学、环境科学和信息技术方面发挥巨大作用展 望 22. 谢 谢 ！

二、信息系统的要素 三、信息系统的开发步骤 四、以计算机为基础的信息系统在组织中的应用 第三节 其他信息技术 一、概述 二、电信和网络 三、人工智能 四、办公自动化 6. 第四章 决策 第一节 决策的定义、原则与依据

9．激发主动探索和研究的精神。 10．培养独立思考与解决问题的能力。 15. 交流沟通 数据处理 信息技术 共同协作 改进学习 解决问题六项基本技能 16. 四方面共同的价值观： 自我：认同客观存在的自

客户服务 13. 一般行政性流程 战略计划流程 预算管理流程 培训流程 用品管理流程 采购流程 信息技术流程 14. 业务流程的等级供应商客户组织流程跨功能流程功能流程次级流程实践 15. 核心业务流

Need to better manage information technology. 需要改善管理信息技术 4. Operations Consulting & the 5 Ps运营咨询 与 5 PPlants

尊重风格不同的老师有什么意义？ 尊重老师的“不同”，可以让我们走近老师，更深入地了解老师。 18. 拓展空间 当今时代，随着信息技术的发展，知识学习的方式有了很大的变化。学习者可以自主选择的空间越来越大，知识获取的渠道越来越多。

负责分析组织现在和将来需要的员工能力。 7. 的知识管理和技术共享 重视 E-learning 建立全球性的知识管理系统 信息技术对知识发展的局限性 8. 首席学习长官(CLO) 的角色与前景 公司战略决策参与者 商业经理 公关经理

策略必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务

业务，财务公司战略总体管控模式和组织结构 集团管理模式，组织， 岗位责任业务运作管理系统 投资，资产管理，财务，绩效，人力资源信息技术管理 信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级 企业业务管理框架资料来源：IBM方法

设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略 供应链业务流程 决策支持 信息流动信息技术 供应链组织企业主体流程需求预测店铺控制系统仓储管理系统营销管理 系统制定供应链策略 整合供应链

策略必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务

会议管理属行政管理体系 信息技术管理职能仍未建立问题目前兼顾企业经营计划制定和实施以及行政管理功能，定位不明,分工不清 采购合同管理应属专门的物资部职能 目前公司尚未搭建真正的信息技术管理体系，计算机仍属奢侈品

绕市场的需要而设计 在企业经营上，成本控制、财务管理、采购和生产等方面，尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6. *战略企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定市场市场细分