读书笔记ppt《当众讲话的艺术》
演讲者准备工作永远不嫌多 建立新的自我形象 善于使用非言语沟通演讲信息听众你的听众是谁 如何让听众愿意听怎样选择主题 如何收集和组织信息 如何体现你的非凡思考力 怎么说最有说服力Content123 4
2020-01-10
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P19 P36 电子政务在行业中的应用
内容提要电子政务在社会保险行业中的应用 阻碍电子政务发展的因素电子政务应用的意义电子政务在行业中的应用信息交互平台在政务外网上的应用 3. 电子政务是国家信息化的重中之重 国家一直重视我国电子政务的发展，全社会对电子政务的认识已经
2011-08-14
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P25 管理沟通与商务礼仪
大英百科全书 交流就是用任何方式彼此交换信息 韦氏大辞典 文字、文句或消息之交通，思想、意见之交换 本课程 为了特定的目的，凭借一定的符号载体，在个体或群体间传递信息、思想和情感的过程 9. 2目标 接收
2011-05-16
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P24 七一建党节专题PPT模板
点击此处添加文本信息此处填写内容此处填写内容此处填写内容 此处填写内容此处填写内容此处填写内容 此处填写内容此处填写内容此处填写内容“ 5. 点击输入标题内容点击添加文本信息点击添加文本信息点击添加文本信
2019-07-06
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P49 电子商务－建立21世纪企业竞争优势
2000 10. 电子商务不再是技术问题IT行业角度 vs 商业角度 现代信息技术：集成电路和数据通信（电脑及其网络通信） 电子商务是现代信息技术在商业领域内不同程度和不同层次的运用 电子网络是手段，商业运作是目的
2012-03-20
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P50 工作分析讲义
1. 工作分析技术 主讲人：王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位
2012-10-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式 J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式 J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法
2011-12-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式 J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法2
2010-11-17
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P32 职务分析与职务说明书的编写培训
课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式 J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法
2009-09-26
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P19 资本市场研究基本方法
如果以股价变动替代经济利润则必须解决: 股价是否能即时无偏差地反映所有公开信息? 有效市场假设提供了条件 由市场和企业信息所带来的股价变动能否分解? CAPM,信息经济学和实证研究方法使分解成为可能 5. 企业价值和财务报告的理论联系企业价值由股价反映
2011-11-23
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P32 职务分析培训
课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式 J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法2
2009-04-02
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P26 EDI电子商务
EDP发展到EDI标准化管理丁卓君 dingzhuojun@shcp.edu.cn 2. EDI概述EDI定义 商业信息流通 EDIFACT EDI标准EDI商务标准三要素 EDI系统EDI与互联网EDI软件EDI硬件
2011-03-18
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P29 蓝色科幻时尚学术答辩PPT模板
2017年工作回顾一 3. 抓好我局信息化顶层设计，提出了夯实4个基础，提供硬件保障；整合4类数据，做好数据支撑；深化5大平台，完善实战应用的“4+4+5+N”信息化建设应用总体框架。还制订了南昌市
2018-12-07
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P85 第一章 文献基础知识ppt
1. 主讲人： XX 单 位：XX理工大学图书馆 《信息检索》研究生课程教学组信息检索 2. 文献类型 文献信息组织 文献检索工具第一章 文献基础知识 3. 有哪些文献是重要的？请思考文献类型 4
2019-05-25
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2010-01-13
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2012-12-17
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2010-10-04
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