工作职务分析
系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 16. 工作职务分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能 17. 工作职务分析所应包含的信息-7W1、用谁(Who)
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实施招聘过程 评价招聘过程 一线经理 辨认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息 15. 为经理们建立必要的技能把哪些信息给予候选人 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位
最大限度满足用户需要是企业产品转换成经济效益的过程 是企业与市场最重要的接口 是检验企业总体工作的唯一标准 收集用户信息的主要途径 是了解用户需求,发展市场动向的窗口方便用户,安全快捷是物流的最高宗旨 成本效益是思考的出发点
管理变革核心竞争力 战略联盟 品牌 收购和兼并 创新 业务流程重组 渠道建设 客户满意度 全面质量管理 信息技术改变管理影响企业未来的 10大管理理念 6. Slide *1990s: Shareholder
(部门/个人)考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者 (直接管理者)相关部门相关部门信息提供信息提供 12. *1.7 考核评价等级等级评价说明示例A 出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求
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行介绍、宣传的活动。 6. (二) 美国哈佛《企业管理百科全书》对广告的解释为:广告是一项销售信息,指向一群视听大众,为了付费广告主的利益去寻求经由说服来销售商品、服务、或念。 7. (三) 美国
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1992年,Kwachon信息网络中心开馆 1985年,三星数据系统设立 4. All Rights Reserved. Copyrightⓒ 2002 by Samsung SDS 经营咨询 信息化咨询 解决方案咨询
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不出偏题、怪题、则重于能力! 3. 人力资源规划进行组织信息调研的具体要求 : 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。组织信息调查研究的几种类型1、探索性调研。 2、描述性调研。
XX E-mail:XXXXXXXXXXXX1 2. 一、高三宏观管理 抓方向 抓协调 抓落实 抓信息 抓士气 抓创新2 3. 二、高三目标管理总体目标 班级目标 学科目标 优生目标 3 4. 三、高三教育管理理想教育
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不同的决策,遵守不同的决策准则。 3. 独立决策原则及程序开始是否信息充足? 使用信息充足的独立决策 原则及方法 原则:最优化原则等 方法:模型化决策法、决策分析法等 执行信息不充足决策原则及方法 决策原则:考虑广泛影响性、随机性
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公司层的资源规划 经营层的资源规划 组织管理系统和控制 信息(计量)/控制/激励 信息(计量)系统: 信息采集系统 企业经营绩效评价系统 6. 组织管理系统和控制控制系统 信息和衡量 指标来控制 区分不同层次的控制 创建责任中心/控制的多样性