【实例】亚信(中国)-崗位分析与评估及工資架构-19页
1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)
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职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境: 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位
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做促销信息流。 区域代理+助销模式:代理商做物流、资金流+企业做促销信息流。 区域总经销(代理)物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。 自建办模式:自己人员做物流+资金流+促销信息流。
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5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况,导致要货随意性较大
29. 第七章 市场营销调研与预测 第一节 市场营销信息系统 第二节 市场营销调研 第三节 市场需求的测量与预测 30. 第一节 市场营销信息系统 一、信息及其功能 二、市场营销信息系统的内涵与特点 三、市场营销信息系统的构成
、财务主任、财务职员 后勤:十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处 3. 基本要求从基层做起 在营业员岗位上实习 4. 董事长对营业员的三项要求一、熟悉本柜组的每一种商品
F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时,我们根据各岗位的工作性质,将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类(序列)岗位类别(岗位序列)管理序列主要指直
将公司或事业部的品牌/产品战略的整体性与各地灵活把握的促销方案有效地结合起来;广告促销计划以严格的信息收集和分析,活动效果预期评估,以及主要竞争对手的行为为基础,避免简单地按销售额决定广告/促销预算的
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途客运汽车企业的必要信息?如它们的 采购流程怎样的?采购周期是多长?采购方式是招标,还是零采? 车辆的数量、品牌、价格档次构成情况? 车辆更新的数量、更新周期、档次、品牌偏好、信息采集渠道以及当地的地方保护是什么情况?