关键绩效评估体系
为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
2009-02-22
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P54 P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
2010-05-09
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P70 整合营销传播策略推广案
主要发现与研究成果，作为这次整合营销传播战略的主要参考与作战依据。 4. 市场容量分析： 通过本次调研发现，目前失眠人数很多：五城市综合来看，平均4户家庭中就有一户失眠家庭，失眠家庭中的失眠人数占家庭
2010-12-25
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P82 江苏联通市场推广
通讯市场趋势、消费者消费趋势的报道 查阅IMI消费行为与生活形态年鉴 向调研公司购买相关市场资料 进行公司内部的品牌检验问卷调研 召开消费者品牌检验座谈会 走访通讯市场，观察卖场特点、了解售卖过程 收
2009-11-20
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P82 英扬传奇－江苏联通市场推广
通讯市场趋势、消费者消费趋势的报道 查阅IMI消费行为与生活形态年鉴 向调研公司购买相关市场资料 进行公司内部的品牌检验问卷调研 召开消费者品牌检验座谈会 走访通讯市场，观察卖场特点、了解售卖过程 收
2010-12-26
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P82 江苏联通市场推广计划
通讯市场趋势、消费者消费趋势的报道 查阅IMI消费行为与生活形态年鉴 向调研公司购买相关市场资料 进行公司内部的品牌检验问卷调研 召开消费者品牌检验座谈会 走访通讯市场，观察卖场特点、了解售卖过程 收
2012-05-07
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P82 市场推广计划
通讯市场趋势、消费者消费趋势的报道 查阅IMI消费行为与生活形态年鉴 向调研公司购买相关市场资料 进行公司内部的品牌检验问卷调研 召开消费者品牌检验座谈会 走访通讯市场，观察卖场特点、了解售卖过程 收
2011-05-12
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
X X百货（集团） 新店筹备管理体系设计方案 2. 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系 七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
2010-06-15
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
X X百货（集团） 新店筹备管理体系设计方案 2. 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系 七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
2011-02-24
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P65 2019中央一号文件解读
1. 《中共中央国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》2019中央一号文件汇报时间：2019年 主讲人：xxx 2. 前 言今明两年是全面建成小康社会的决胜期，“三农” 领域有不少必须完成的硬任务。党
2019-12-10
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
08/08-08/14第15-21天08/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
08/08-08/14第15-21天08/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层
2012-01-22
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审
2009-05-23
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P53 机密：组织与岗位设计
要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具
2011-01-19
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务
2010-06-26
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