xx针织有限责任公司市场调查报告
行业领先的市场地位，委托齐鲁广告调查有限公司2003年10月—11月在北京、济南两地开展了市场调查工作，本次调查重点了解元首以及GUNZE元首品牌的知名度、美誉度；明确消费者在购买相关产品时的消费行为
2010-11-04
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P54 P54 某针织有限责任公司市场调查报告
行业领先的市场地位，委托xx广告调查有限公司2003年10月—11月在北京、济南两地开展了市场调查工作，本次调查重点了解元首以及GUNZE元首品牌的知名度、美誉度；明确消费者在购买相关产品时的消费行为
2009-10-21
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P54 某xx针织有限责任公司市场调查报告
行业领先的市场地位，委托齐鲁广告调查有限公司2003年10月—11月在北京、济南两地开展了市场调查工作，本次调查重点了解元首以及GUNZE元首品牌的知名度、美誉度；明确消费者在购买相关产品时的消费行为
2012-02-08
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P23 【微博与电商】电商企业分享方案--新浪微博企业合作负责人王凡
为什么企业要开官方微博，以媒介的形态加入信息流从未有过的快速变革寻找一个客户群体，在当前变得更加容易，消费者知晓信息-消费信息-放弃信息而转而关注新的信息的速率被加速。企业自身正成为商业媒介学习-成长-共享
2011-06-20
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P61 企业管理教案
管理素质。管理素质主要包括企业的管理体制、规章制度、组织机构、管理基础工作、管理方式方法等。 在企业生产经营活动过程中，企业素质表现为企业的活力，具体表现为企业的产品开发能力、生产能力、经营能力、信息反映能力、竞争能力、决策能力、应变能力和发展能力等。
2009-12-07
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P19 人才地图绘制指引PPT课件
人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。人才地图是什么？ 3. 01内情分析02外围调研03地图绘制Content 4. 内情分析—公司人才需求分析CHAPTER1 5. 内情分析—公司人才需求分析编制人才地图
2020-11-23
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P92 107專案管理介紹
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。项 目
2012-10-22
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P92 项目管理知识
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。项 目
2009-11-17
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P45 物流营销与市场需求分析
”策略，即“产品计划、定价、厂牌、供销路线、人员销售、广告、促销、包装、陈列、扶持、实体分配和市场调研”。这一组合策略使人们在从事市场营销运作时可以较为清晰地从这些方面入手，并对市场营销的研究范围进行做了较好的界定。
2011-02-16
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P141 PPT基础教程
服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源部财务部行政部图示：让信息传播更简单更直观，加深受众印象！ 68. 价值分析 信息：多渠道收集数据 思考：更好的解决方法 分析：以投资为中心的决策机制 发展：不惜一切代价取得成功
2009-12-17
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P142 最全ppt教程
服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源部财务部行政部图示：让信息传播更简单更直观，加深受众印象！ 68. 价值分析 信息：多渠道收集数据 思考：更好的解决方法 分析：以投资为中心的决策机制 发展：不惜一切代价取得成功
2009-08-24
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P43 新疆XXOA项目建议书
项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构 综合办公室 财务部 人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心 乌鲁木齐营销中心 网络管理中心 计费业务中心
2011-10-05
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P93 媒体计划
媒体计划 2. 什么是媒介策划?对任何市场状况提供解答,但并非由定律或程式衍生而出 消费者和媒介调研只能作为思考和决策的方针媒介策划不是科学媒介策划是一种艺术,以科学的原则处理之 3. 媒介 运作概况2001年7月
2011-11-19
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P13 营销决策与策划 第一 概述
竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价7 8. 三、企业营销部的主要职能： 市场调研营销策划企业诊断决策咨询8 9. 四、营销策划的基本步骤调研分析确定目标创意设计制定方案实施控制效果评价9 10. “野马车”的上市策划预宣传上市
2012-03-10
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P13 《营销决策与策划》
竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价 8. *三、企业营销部的主要职能： 市场调研营销策划企业诊断决策咨询 9. *四、营销策划的基本步骤调研分析确定目标创意设计制定方案实施控制效果评价 10. *“野马车”的上市策划预宣传上市
2009-12-01
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P13 《营销决策与策划》(1)
竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价7 8. 三、企业营销部的主要职能： 市场调研营销策划企业诊断决策咨询8 9. 四、营销策划的基本步骤调研分析确定目标创意设计制定方案实施控制效果评价9 10. “野马车”的上市策划预宣传上市
2011-09-08
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P4 中国电信全面预算管理流程-Template
C-01-01Date3 4. 1. 战略目标确定流程固定资产投资部门销售部门其他部门总经理办公会战略规划部门结合调研结果,外部分析,内部经营数据进行收入及相关成本费用预测,编制预测报告销售收入和成本预测报告根据各部
2010-04-18
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P13 营销决策与策划(PPT13)
竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价7 8. 三、企业营销部的主要职能： 市场调研营销策划企业诊断决策咨询8 9. 四、营销策划的基本步骤调研分析确定目标创意设计制定方案实施控制效果评价9 10. “野马车”的上市策划预宣传上市
2011-07-26
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P53 集团职能与流程-细节版
1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；
2011-09-06
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P24 人力資源從業的職業發展
是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提D 5. 从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益
2012-01-24
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