创业智源战略
短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案
2012-08-11
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P26 P71 ××纺织初步诊断报告与建议
价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训1、咨询诊断思路目 录4、产权制度改革四 咨询效果
2010-03-02
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，某公司应采取若干行动
2009-04-19
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P64 渠道管理(2)
如何选择适合本企业的渠道模式 SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流 渠道冲突管理 渠道的激励与渠道凝聚力 案例分析 4. 内容大纲－第一天竞争分析与策略 SWOT分析法
2010-05-23
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P28 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建
文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 DRC 13. 绩优企业人力资本管理系统解释与利益相关者合伙 建立内部和外部关系以获得竞争优势的资源
2009-07-06
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P64 美的渠道管理
如何选择适合本企业的渠道模式 SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流 渠道冲突管理 渠道的激励与渠道凝聚力 案例分析 4. 内容大纲－第一天竞争分析与策略 SWOT分析法
2010-10-15
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
领导小组，狠抓工作落实。认真贯彻新时代党的建设总要求，健全落实党对人民政协工作领导的组织体系和制度机制，进一步提升了党的组织对政协工作的领导能力，为人民政协更好担负新时代使命任务提供坚强保证。二是加强
2019-03-25
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P24 社会主义市场经济ppt
1. 温故而知新1、市场经济的含义 2、市场调节的机制 3、市场调节的优点和局限性 2. 社会主义市场经济 3. 学习目标 1、社会主义市场经济的基本特征（重点） 2、国家宏观调控的目标和手段。（重点和难点）
2019-04-23
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P27 锲而不舍抓作风永不放松严党纪党风廉政从严治党党课模板
作为选拔、任用干部的重要参考依据。第四部分 构筑党员干部生活作风建设“五道防线” 25. 完善监督机制，构筑监督防线03强化组织监督各级党组织要关注党员干部尤其是领导干部的业余生活，监督部门要在八小时
2020-09-22
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P86 ISO90012000 标准框架
Resource资源(人力. 财力.技术) Input输入(信息.产品) Process description 流程描述(方法) Output输出(信息.产品) Verification验证(变换方法.类似比较
2009-12-22
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P23 环境文化与公众参与
指标体系Integration 综合管理Information 信息渠道Education 公民教育Enforcement 环境执法Economical Tool 经济手段绿色生活实施机制 12. CommunityTrain
2010-04-05
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P17 2004年中国卫通发展战略
强化结构调整 开创中国卫通发展新局面 2. 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克服困难，加快业务创新步伐，加大结构调
2010-10-23
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
今日议程新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？
2009-11-04
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天
2010-06-16
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P137 管理这概念
3、物质资源 4、信息资源 5、关系资源 15. （二）资源配置的要求及配置过程 1、资源配置的定义 2、资源配置的要求 （三）资源配置机制 1、行政机制 2、价格机制 16. 第二节 管理中的人性假定管理的基本问题
2010-01-02
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P41 医院内部紧急灾难计划介绍
卫生局:紧急救护之协调联络及大灾害或意外事故之通知与协调支持事宜 消防局(救灾救护指挥中心):伤员之救护及输运、 伤情通报及指挥 地区灾难指挥中心(中央指示成立):人力及物资供应等支持事宜 7. 院内灾难及紧急应变处置计划总论权责划分、实施程序暨流程(II)
2010-04-12
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2012-08-12
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P24 KPI考评体系的建立
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2010-06-06
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