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变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者 3. （二）营销队伍激情衰减，冗员与人才短缺并存，核心人才流动过频，外部环

1. 人力资源战略总体思路 2. 战略涵义 作为一种机制，战略被定义为成功运作一个组织所必需的一切。 ——理查德.帕斯卡尔 3. 麦肯锡:7S模型结构（S tructure ） 制度（ System ）

缺点：终端种类较不丰富，销售网络不发达，缺乏市场竞争机制 统购分销 运营商集中采购，通过放号代理商销售终端给用户 优点：采购成本低，引入代理商的竞争机制，销售网络发达 缺点： 终端种类较不丰富，较难管控终端价格

（有限） 社会需求（无限） 3. 现代化大生产中存在的两种资源配置方式方式特点相对应的体制市场计划由市场机制来调节按行政命令，通过指标调拨由政府直接来调节市场经济体制计划经济体制 4. 2、计划配置方式的缺陷反应不灵敏或长期短缺或长期积压

以成本为基础 协议定价 5. 管理控制正式的控制方法 数据管理机制 管理者管理机制：将自身利益的焦点从子公司自主性转移到全球业务业绩上 冲突解决机制：解决由必要的平衡引发的冲突 非正式的控制方法 人员交流、岗位轮换

集团公司组织架构、及其主要功能设置 下属公司治理结构设计 界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制集团公司管理模式的主要研究内容 25. 今日议题 集团公司管理模式 集团公司管理特点和主要研究内容

考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB) 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：

力不足。需要加剧竞争，促进重组。 四. 面对国际饭店集团的人才竞争优势，饭店适用人才供需失衡，培养机制需要创新和完善。 14. 到2020年，至少有5亿游客在中国境内住宿消费，市场潜力巨大（国内游客仍以2000年为基数）。单位：万人次

考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表)

金融体制创新滞后，导致资本流动性差，缺少资本进出渠道、缺乏资本与产权的交易市场和相应机制是制约中关村发展的深层原因。 中关村急需一个信息畅通，管理规范，公正透明，交易便捷，成本低廉的产权交易市场。这是中关村有效

----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后

规范业务流程 4. 强化业绩考核及激励机制 5. 建立集成化管理信息系统 6. 建立高效、低耗的物流体系 管理咨询的最终目的是帮助瑞金医院提高自身的综合竞争，形成以市场为导向的管理机制和运营体系，促成管理变革。项目目标

----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后

1. 2019年预防接种单位培训 2. 机构与人员资质01疫苗管理02冷链管理03接种信息管理04CONTENTS目录 3. 01PART机构与人员资质 4. 1.1 机构资质预防接种单位的机构资质由2部分组成。

2003年中消研版权所有 机密文件*1、项目进度回顾已完成的工作： 完成战略明晰的研讨会 完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作：

综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。业务流程型ABCD业务驱动因素： 周期短 控制严格 7. 职能型组织结构模型信息技术和业务系统产品 3产品1产品 4产品 2客户和市场管理运营产品管理支持服务主要特征 业务部门基于流程和职能

综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。业务流程型ABCD业务驱动因素： 周期短 控制严格 7. 职能型组织结构模型信息技术和业务系统产品 3产品1产品 4产品 2客户和市场管理运营产品管理支持服务主要特征 业务部门基于流程和职能

温州市分行目标： 成为区域精品强行 获得优质客户 优质客户增量价格弹性--价格竞争力 建立灵活定价机制加强优质客户服务 优质客户满意度提高资产质量 发展 保持传统业务 存款总额增量 存款市场份额提升 贷款总额增量

人是自然界的产物，人类社会同自然界相互联系、相互作用，同自然界一起作为一个统一的整体存在，并在同自然环境不断进行物质、能量、信息的交换过程中向前发展。WHERE SUNNY COMES, IT WILL BECOME SUNNY

………………………………102 第六部分 中青旅组织管控模式 ……………………………………117 第七部分 中青旅用人与激励机制 …………………………………134 4. 第一部分 中青旅的历史与现状 和君创业研究咨询有限公司H&J