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金成本开始回升。合理的融资结构在理论上确实存在，但要精确地测定这一点难度很大，故一般只要找出满意的资产负债率即可。 20. 第二节 资本的投放（以实业投资为主）一、投资机会的选择 二、建设条件及技术可行性分析

财务报表（告）概要财务报表主要项目解释 财务报表项目的质量分析 与财务报表有关的其他重要信息1 2. 财务报表主要项目解释资产负债表 利润表2 3. 资产负债表现金——包括：库存现金、一般存款及其他货币资金；不包括：限定用途的存款（如偿债基金存款）和被冻结的存款。

财务报表（告）概要财务报表主要项目解释 财务报表项目的质量分析 与财务报表有关的其他重要信息1 2. 财务报表主要项目解释资产负债表 利润表2 3. 资产负债表现金——包括：库存现金、一般存款及其他货币资金；不包括：限定用途的存款（如偿债基金存款）和被冻结的存款。

人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽?企业的盈利情况可以从几个层面研究2 4. 净资产回报率净利润股东权益净利润总资产ROE总资产回报率ROA毛利销售收入毛利率ROS

XX国股份企业对外财务报表的种类资产负债表 – 表达财务状况 损益表 – 表达经营成果 附表: 股东权益増减变动表 附表: 应交增值税明细表 附表: 分部营业利润和资产 现金流量表 – 表达现金变化 2

人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽?企业的盈利情况可以从几个层面研究2 4. 净资产回报率净利润股东权益净利润总资产ROE总资产回报率ROA毛利销售收入毛利率ROS

人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽?企业的盈利情况可以从几个层面研究2 4. 净资产回报率净利润股东权益净利润总资产ROE总资产回报率ROA毛利销售收入毛利率ROS

纵向分析（二）偿债能力比率资产营运能力比率盈利能力比率成长性比率现金流量比率财务状况 12. 资产负债表 13. 现金流量表 14. 偿债能力比率（一）流动比率流动比率=流动资产÷流动负债 2010年流动比率=187亿美元÷242亿美元=0

财务分析的形式比较财务报表分析 比率分析 报酬率用于帮助分析企业的经营效益和其资金运用的效果。资产周转率用于评价长期资产和短期资产支持经营的效果。财务杠杆比率反映财务管理的影响。财务稳定性比率反映企业偿还债务、稳

（二）土地增值税 二、财产税 三、行为税 6. 第十章 国有资产收益 学习目的和要求：本章主要阐述国有资产概念、国有资产的构成内容、国有资产的运营与管理、国有资产收益分配和我国国有企业改革对财政的影响等主要内容。

第二节 资产负债表 资产负债表是依据“资产=负债+所有者权益”这一 会计平衡 公式编制的，用于反映企业在某一特定日期 财务状况的一种静态报表。 一、资产负债表的重要性和局限性 （一）资产负债表的重要性

会破产清算。这种假定主要是使会计主体的会计信息处理的原则和程序保持一致性和稳定性。例如，按时间划分资产和负债、费用的摊销、债权债务的清算、支出的划分等，都是基于这条假定。若有显著迹象表明一个会计主体无法持续经营时，就应适用清算准则。

2004年报表构成（一） 会计报表封面 主表：（3张）资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表 附表：（5张）应上缴应弥补款项表、所有者权益或股东权益增减变动表、资产减值准备及资产损失情况表、基本情况表、企业办社会职能情况表

第五章  固定资产、无形资产和其他资产 一﹑本章教学目的和对学生的要求 本章主要讲述固定资产、无形资产及其它资产的基本理论和会计处理，通过本章的授课，要求同学们： 1．明确固定资产、无形资产及其他资产的概念、范围和分类

如何分析财务报表一、财务报表的类别和分析的方法 1. 资产负债表（结合企业实例） 分析的方法：识别“泡沫”、趋势分析、结构分析和比率分析； （1）资产“泡沫”的辨别 其他应收款过大； 待处理财产损失（收益性支出和资本支出的问题）；

握旅行社六定资产与固定资产的管理；掌握旅行社成本费用的管理；掌握旅行社营业收入与利润的管理；了解旅行社的税金管理；掌握旅行社的结算管理。本章的教学重点与难点： 1、旅行社流动资产和固定资产的管理 2、旅行社成本费用管理

5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety

朝阳产业还是夕阳产业 劳动力密集，技术密集还是资本密集 政府扶持还是政府限制 资产和负债的组合 流动和非流动 易变现与不易变现 资产的质量 企业和管理层的“年龄” 11. 分析的风险和代价所有的分析方法都只具平均和一般的应用价值

以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用

以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用