第10课 中华民国的创建 (共24张PPT)
日临时总统:孙中山 副总统:黎元洪孙中山就任中华民国临时大总统意义:南京临时政府的成立是孙中山领导资产阶级民主革命的重要成果。 5. 孙中山《临时大总统宣言书》 6. 临时大总统:孙中山 7. (本页无文本内容)
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日临时总统:孙中山 副总统:黎元洪孙中山就任中华民国临时大总统意义:南京临时政府的成立是孙中山领导资产阶级民主革命的重要成果。 5. 孙中山《临时大总统宣言书》 6. 临时大总统:孙中山 7. (本页无文本内容)
务报表中各项目的名义货币额调整为 不变币值货币额 调整的对象。 调整的依据。 调整的四个步骤。 调整的计算公式。 6. 1、资产负债表各项目金额的调整 并不是表中所有项目的金额都需要调整。就货币性项目而言,只调整年初数,调整的系数为“年末物价指数/年初物价指数”;
文化、体育和娱乐业。 3. 填报内容填报内容为被调查单位2003年的资产、收支等财务状况以及从业人员情况。 具体指标可分为:年末资产、上年结转、本年收入(支出)合计、年末节余、经营税金、全部从业人员平均人数等七部分的内容。
态。 5. 教材分析 中国沦为半殖民地半封建社会 上编(1840-1919) 地主阶级、农民阶级、资产阶级 救亡图存的探索和失败。 中编(1919-1949): 中国共产党领导中国人民 实现民族独立和人民解放
习近平总书记在2015年中央扶贫开发工作会议上强调,要通过改革创新,让贫困地区的土地、劳动力、资产、自然风光要素活起来,让资源变资产、资金变股金、农民变股东,让绿水青山变金山银山,带动贫困群众增收致富。前言: 3.
评价分析后,发表了《跨国公司财务控制系统——实证调查》一文,强调最 常用的业绩评价指标为投资报酬率包括净资产回报率 (RONA),其次为预算 比较和历史比较。 泊森(Persen)与莱西格(Lezzig)对
收益时,用的是现金流 量而不是会计利润。 48. 1. 固定资产成本 投资项目初期经常需要较高的固定资产 支出,它是现金流出量。在确定固定资 产支出时,除了固定资产买价,通常还 计入它的运输费和安装费等等。 49
持股企业的法人代表——经理具有双重身份,既是企业的经营者,又代表本企业作为其他企业的“股东”。从总体上看,经理人员不仅拥有对本企业实际资产的控制权,而且支配了70%以上的股权。因而,股东大会已经不是财产的所有者选举自己的代理人,而是经理
转让旧的固定资产的税收筹划某工业企业销售自己使用过的固定资产一台。已知该机床原值为20万元,已提折旧10万元。请作出销售价格的筹划方案。 50. 在制定转让价格时,当转让价高于固定资产原值时,按规定
成功品牌必须不断创新 成功品牌必须注重自身形象 成功品牌构成要件 14. 品牌营销品牌营销是以品牌此一无形资产作为营销的对象,对其进行重新配置、使用、分配和营销运作,它涉及:品牌定位、品牌创建、品牌知名度扩展
是受企业完全支配的因素 管理风险: 经营和财务信息的不足; 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标 6. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA竞争
人事部、财务部周中枢副总党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心
地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等,总资产约100多亿元,员工65000人,是中国最大的肉类加工基地。在2010年中国企业500强排序中列1
第五章 短期流动性及偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产,主要包括: 1、现金 2、有价证券
第五章 短期流动性及偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产,主要包括: 1、现金 2、有价证券
第一节 国家垄断资本主义的产生和发展 一、国家垄断资本主义产生和发展的必然性 国家垄断资本主义是资产阶级国家政权与私人垄断资本相结合而形成的一种资本主义。 国家垄断资本主义的产生和发展具有必然性:
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能四、咨询内容与初步思路构建基础管理平台:财务管理体系 34. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
1990~1998 54% 的五百大企业已经消失了。 ---从美国《财富》杂志 如: 有形资产逐渐被无形资产取代; 大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代; 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代;
利/法律法规/管理及营销/公关、会议及展览/环保服务/广告、设计及印刷包装/软件、信息及商务顾问/资产及产权交易或处置 企业经营及管理 – 原理/业务及管理的流程典范/案例 6. 商业知识 – Business
1990~1998 54% 的五百大企业已经消失了。 ---从美国《财富》杂志 如: 有形资产逐渐被无形资产取代; 大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代; 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代;