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每个员工。 4 5. 请先编号 基本信息部分 第三部分第7小题 编号格式： ① …… ②…… ③…… ④…… ⑤…… ⑥ ……问卷分析整理开始！备注：除“基本信息部分”外，其余 部分标识为：Part 1……5

办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部储运部泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构科技信息部技术管理部纳米材料研究所多功能中试厂销售部生产技术部技术开发部会计部西安分公司审计部研究生工作站

预测）确定企业未来的网络领导者。打破企业内部阻碍其向互联网企业发展的障碍。（比如鼓励冒险机制，鼓励科技部门与其他业务部门合作等）利用员工大会或季度员工交流会等形式，使高层管理人员有机会重申其电子商务策

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环境因素《环境因素识别、评价与管理控制程序》Q／UT.G22.03-2011 环境因素识别与评价流程流程与信息部各部门管理者代表组织策划识别环境因素及其影响评审重要 环境因素批准制定目标、指标和方案 7. 环境因素范围

环境因素《环境因素识别、评价与管理控制程序》Q／UT.G22.03-2011 环境因素识别与评价流程流程与信息部各部门管理者代表组织策划识别环境因素及其影响评审重要 环境因素批准制定目标、指标和方案 7. 环境因素范围

节省费用 9. 信息化风险- 没有中长期计划确实获得收益的时候才是项目真正的完结。- 视信息部门为普通的支持部门信息部门所管理的决不仅仅是一套信息系统， 更是企业的一种经营方式。风险应该放在诸多因素的第一位！-

强调工会的政治职能，失去一定的独立性 劳动关系的协调职能较弱 我国工会职能转换的必要性 7. “李友芬事件”2000年7月，信用社职工李某上班时，发生“持枪抢劫事件”。李某报警未成，因惊吓当场晕厥。 李某由于头昏、心悸、恐惧等无

1. 信息写作与宣传报道**** 2. 写好社务信息、做好宣传报道的意义■认识偏差：有人说，信用社是企业，讲求的是效益，要做业务、做实事；信息和宣传报道是虚事。工作做了在那里，大家看得见，报送信息是自吹自擂，是做无用功。

64. 文化信息部岗位设置图文化信息部《上广电》编辑科企业文化科网络管理科经理1人主管（主编）1人 副主编1人 责任编辑1人主管1人 企业文化管理员1人主管1人 共6人 65. 文化信息部——《上广电》编辑科岗位设置图编辑科主管

64. 文化信息部岗位设置图文化信息部《上广电》编辑科企业文化科网络管理科经理1人主管（主编）1人 副主编1人 责任编辑1人主管1人 企业文化管理员1人主管1人 共6人 65. 文化信息部——《上广电》编辑科岗位设置图编辑科主管

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5社会基础—信息意识和信息观念 不断增强 11. 0.5 信息管理的目标   0.5.1信息系统（信息单位、信息部门、 信息机构等）的内部目标（自身 目标）   ●运用管理学等相关学科的基本原理、方法和手段来改善

三、月度预算模板 9.部门费用预算表说明：此表需要各部门预算提报员共同填制完成。 不同部门所填列的行次不一样，信息部会根据不 同部门分别给予预算提报人不同的权限。 14. 三、月度预算模板 9.部门费用预算填报方法

行为金融：健全金融市场的要点是保护小股东 企业家的社会环境研究：破产效率＞保护创新 实例：德国的Zeiss 基金会，美国信用社，学生合作社，芬兰与瑞典的创新社会 个体户，家族企业，合作企业，股份公司，非盈利组织的共存，技术竞争，企业文化，与领导才能

营销方面：系统失效，竞争乏力 服务方面： 拥有国内一流的现代化万头种猪场和外围流通公司 初步建立科技服务队和兽医天使等服务机构，有“公司+农户”模式的服务经验和教训。 9. H公司目前的企业价值链

见P15 24. （5）明确机构与网络设计、知识有何关系 信息科技能促进虚拟价值链上的核心协作程序和信息传递工作，机构应建立一个信息科技的知识网络，促进人与人之间的交流活动或工作程序之间的协调，随时利用环境的各种改变，以求达到最佳效果。

企业信息与产品信息 发行的对象与范围（有无能力覆盖） 交叉性的业务，水平与垂直的业务 4. 如何了解行业市场信息部门的知识培训与内部交流 与客户交谈工作中不断吸收与加强知识的积累 阅读行业刊物与报纸或网站。 行业

下班後1小時內 過去慣常的聯絡時間甚麼是適當的時間 7. 信息中心 , 電腦室 , MIS , 信息部門的主管 總經理 , 副總經理 , 協理 , 廠長 生管 / 物管 / 製造部門的主管 營銷 / 採購及外協部門的主管