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拖拖拉拉，很多工作没有能够做到位，常常需要自己去加以督促。但尽管如此，搞活动还常常出问题，部长们的意见也不少。例如，在上月茶社举办的“XX高校茶艺大赛”总结会上，对于这次活动社员来得少，没有预期的效果，各部部长的发言如下：

文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2 4

文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2 4

公司业绩，市场竞争地位分析1.判定公司未来五年战目标及措施２.公司财务目标预测３.主要资源需求预测１.按照总裁的意见作修改２.和前一年战略规划的差异及总结研究发展部，投资副总裁研究发展部、资金财务部投资副总裁、财

文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2 4

教导者 ( Instructor ). 有效教导 . 激励参加者之兴趣 . 诱导及引发学员充分表达意见 . 为企业培育有用的人才功能： 8. *郑记企管Page*2-2 开发者 ( Developer

公开透明，广泛参与，立足职能，关注区域，资源共享 完成情况： 《信息产业“十一五”规划纲要（征求意见稿）》 《中国电信业“十一五”规划纲要(征求意见稿)》 31个省（区、市）行业规划初稿 二十多项项职能规划、专项规划、项区域规划的初稿。

护，又严格管理和要求： a、在管理过程中，上级要态度和蔼，平心静气，接待下级时要热情，对下级反映的意见和问题要仔细倾听，耐心解释，合理解决。 b、上级对对下级生活要关心，但对下级的私事则不应干涉。 C

护，又严格管理和要求： a、在管理过程中，上级要态度和蔼，平心静气，接待下级时要热情，对下级反映的意见和问题要仔细倾听，耐心解释，合理解决。 b、上级对对下级生活要关心，但对下级的私事则不应干涉。 C

。不时要求反馈 18. 下对上沟通技巧。除非上司想听，否则不要讲 。若是意见相同，要热烈反应 。意见略有差异，要先表赞同 。持有相反意见，勿当场顶撞 。想要有些补充，要用引伸式 。如有他人在场，宜仔细顾虑

会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。 28. 中层干部考核考核内容包含三个方面 被考核单位的经营管理情况

。不时要求反馈 18. 下对上沟通技巧。除非上司想听，否则不要讲 。若是意见相同，要热烈反应 。意见略有差异，要先表赞同 。持有相反意见，勿当场顶撞 。想要有些补充，要用引伸式 。如有他人在场，宜仔细顾虑

听取员工对岗位职责、业绩目标的想法，提出你的意见并与员工讨论，达成共识 听取员工对于行动计划的想法，提出你的意见并与员工讨论，达成共识 听取员工对于个人发展的想法，提出你的意见并与员工讨论，达成共识 明确达成目

*现有用户的结构信息 *顾客或用户的类型信息 *客户的需求信息 *客户的购买记录信息 *客户的评价信息 *客户的要求和意见信息 *潜在客户的有关信息 8. ·消费需求信息 *现实需求信息 *潜在需求信息 *需求弹性信息 *需求总量和结构信息

泛征求意见 以教育部的名义向中科院、工程院和中国社会科学院的院士和知名学者征求对新课程方案及学科课程标准的意见 向九三学社、民建等部分民主党派征求对中小学教育改革和各学科课程标准的意见征求意见 12.

报告的编制依据………………2相关的重点企业的实地调查情况及数据 本公司专业研究分析师的研究分析成果 行业权威人士与资深顾问的意见5 6. 所访问、调查的中央政府各相关部委及有关主管部门中国对外贸易经济合作部 国家经济贸易委员

《入党积极分子考察登记表》 《团员、学生骨干推优表》 《同学各学期学业成绩及综合素质得分排序表》 《征求党内外群众意见表》 10. “一书”即《入党志愿书》发展对象与《入党志愿书》一一对应 表中内容应实事求是，不得弄虚作假

有关文件：○《药品注册申请表》 ○省局审查意见 ○现场考察报告 △药品检验所报告书及复核意见 申报资料：详见药品注册办法附件。 药物实样：必要时提供药品注册申请资料（1）3 4. 生产的审批： 有关文件：○省局审查意见 ○现场考察报告

的访谈。财新观察| 专家专栏 | 记者述评 | 意见领袖 | 来论内容 14. 观点 | 博客为金融、产业、法律、人文、社会等各大领域的专家、学者、意见领袖开辟的个性空间；为记者与编辑提 供对所负责的

与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1.11.22.22.42