新晋员工培训
方向努力。 * 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 * 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性
2009-09-12
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P150 P53 新课标的解读PPT
7. ■ 2003年3月，教育部开始对义务教育各科课程标准实施状况组织了大规模调查研究，征集修改意见，涉及到38个国家首批实验区，覆盖全国29个省（市、区）。《标准》组经过反复讨论，形成了《标准》修订的第一稿。
2019-05-10
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P49 13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底
量清单计价规范>（GB50500-2008）修订（征求意见稿）意见的通知》 委托主编单位：住建部标准定额研究所 四川省建设工程造价管理站 修改意见反馈：2010年1月15日前 一、2013清单规范解读（一）
2020-04-23
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
方向努力。 * 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 * 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性
2011-11-16
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
现实的 Time bound 有时限的 15. 目标设定的来源公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手 16. 设定目标的程序1、自上而下
2010-08-21
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
* 概述部门和自己的主要任务 * 对员工本人的期望 2. 鼓励员工参并提出建议 * 倾听员工不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于员工的抱怨进行正面引导 * 从员工的角度思考问题，了解对方的感受
2012-09-14
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P48 2010-水立方“嬉水乐园”品牌整合推广方案(最终版)--@枫桥PPT创意
出最有利的水立方嬉水乐园的相关报道 桥梁问题：以短、平、快的市场推广手法搭建一个与社会公众、媒体、意见领袖充分接触的市场推广平台 资源问题：整合水立方、水魔方及项目服务供应商的各种资源擂响水立方嬉水乐园市场推广的战鼓
2012-07-18
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P65 机械完整性ppt
危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准 安监总管三〔2011〕93号 国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见 安监总管三〔2013〕88号 4. 4.7 机械完整性 4.7.1 新设备的安装 企业应建立适当
2019-05-17
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P41 党委信息写作交流与探讨
3、社情民意信息。干部群众最关心、议论最多、意见最大、反映强烈的热点、难点问题；群众对党的路线、方针、政策的看法、意见和建议；群众来信来访反映较多带有普遍性或具有典型性的情况；人大代表、政协委员针对某个领域或某个方面工作所提出的意见和建议
2019-11-13
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P100 《珠海市城市规划技术标准与准则(2017版)》宣讲会ppt
五、其他先进城市的经验做法。《国家节水型城市考核指标》建城【2012】57号文 《国务院办公厅关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》（国办发〔2015〕61号） 《城市消防规划规范》（GB51080-2015) 《城市设计管理办法》（住建部令第35号）
2019-05-15
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
与监督）、间接领导人（必要时）、其他有关人员（必要时）。 会议讨论的主要问题：听取直接领导人的考评意见；研究决定对被考核人的评估结果和奖惩方案等。讨论重点是最好和最差20%人员的处理方案。 从逻辑顺序
2009-08-18
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
之间建立一致意见。有许多方式可以达成一致意见： · 严格筛选事实数据 · 集中精力于问题的答案 · 真正以团队方式工作 · 时刻牢记我们赖以解决问题的客户背景 · 尊重对于变革的抵制意见 · 引导客户研讨会和总是注意倾听。A
2012-07-23
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见绩效体系调整*：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见绩效体系调整*：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，
2010-11-23
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P94 绩效培训讲义
减少至5%上岗一周内 3，6，9月 本考核周期内加强部门内部沟通部门大会 单独沟通(Tea Talk) 公布意见调查并采取行动每月一次 人/4次/年 每次参与提高5%，指 数提高2%每月 Ongoing 31/
2010-05-17
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P45 麦肯锡培训3
之间建立一致意见。有许多方式可以达成一致意见： · 严格筛选事实数据 · 集中精力于问题的答案 · 真正以团队方式工作 · 时刻牢记我们赖以解决问题的客户背景 · 尊重对于变革的抵制意见 · 引导客户研讨会和总是注意倾听。A
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
之间建立一致意见。有许多方式可以达成一致意见： · 严格筛选事实数据 · 集中精力于问题的答案 · 真正以团队方式工作 · 时刻牢记我们赖以解决问题的客户背景 · 尊重对于变革的抵制意见 · 引导客户研讨会和总是注意倾听。A
2012-08-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见绩效体系调整*：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见绩效体系调整*：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，
2012-07-25
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见绩效体系调整*：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，
2009-08-23
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