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P75 说法不一致，使用户对服务人员的信任度降低 3、服务响应是否及时 4、是否经常主动访问客户产品的使用情况 5、甲方提出问题是否能正确解决，问题解决的周期是否让甲方满意 6、技术人员和客户沟通不到位 7、现场服务响应不及时
P10 5、ISO-9001相关程序文件的编写及推进； 6、客户质量信息汇总、分析，及对策研究； 7、生产现场巡视、进行品质指导； 8、召开工厂每周及月度质量分析会，分析生产及市场品质状况，及时解决问题； 9、开展质量改善活动，来提高效率、改善品质和降低成本；
P10 5、ISO-9001相关程序文件的编写及推进； 6、客户质量信息汇总、分析，及对策研究； 7、生产现场巡视、进行品质指导； 8、召开工厂每周及月度质量分析会，分析生产及市场品质状况，及时解决问题； 9、开展质量改善活动，来提高效率、改善品质和降低成本；
P17 动承认涉红事件。接着，迅速向媒体发布数篇声明，并适时地向公众介绍“涉红”产品的检查和处理情况。随后，肯德基召开新闻发布会，百胜餐饮集团中国区总裁出席发布会并就其旗下品牌肯德基的产品检验出含有苏丹红的事
P76 说法不一致，使用户对服务人员的信任度降低 3、服务响应是否及时 4、是否经常主动访问客户产品的使用情况 5、甲方提出问题是否能正确解决，问题解决的周期是否让甲方满意 6、技术人员和客户沟通不到位 7、现场服务响应不及时
P29 业安全管理人员。 21. 第五条：必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。 企业安全生产责任制建立后，还必须建立相应的监督考核机制，强化安全生产目标管理，细
P28 品证部负责制作公司质量、环境与健康安全方针的宣传标语 13. 第六章：一体化管理体系的运行体系的运行情况 固体废弃物处理方面 管理部负责落实购置分类的垃圾桶，在适宜的位置 放置，以便公司日常工作产生的垃圾能够严格按照
P50 一样的期待 3. 家长会议程1、家长会的目的2、家长代表发言3、学生代表发言4、班级管理理念及基本情况介绍5、家庭教育指南6、家长个别交流 4. 尊敬的各位家长: 大家好！非常感谢你在百忙之中抽空来
P27 参加遵义会议的主要领导人毛泽东张闻天王稼祥朱德模拟会场，讨论“红军队伍该由谁来指挥”。周恩来博古 10. 遵义会议召开的时间、地点、内容及历史意义分别是什么？1）时间、地点： 2）内容： 3）意义：1935年1月；遵义1
P25 ◆2007年，国务院召开常务会议专题研究了新疆工作，并印发了《关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》（即32号文件）。 ◆ 2010年5月17～19日，中央新疆工作座谈会在北京召开，对推进新疆跨越式发展和长治久安作出了全面部署。
P18 ，中共中央在汉口召开了临时政治局常委会议，决定利用共产党掌握和影响下的国民革命军在南昌举行武装起义，并指派周恩来为起义领导机关前敌委员会书记。 1927年7月27日，周恩来在南昌召开了有朱德、刘伯承、
P46 狗熊的喊话只通知了________________这件事和_________________，并没有说明大会召开的__________。动物王国要开大会参加会议的成员时间 31. 第二次 狗 熊 又 用 喇叭 大
P21 1. 营造良好的家庭氛围 XXXXX小学 XXX 2. 召开本次家长会的目的1、让家长认识到家庭氛围对孩子健康成长的重要性。 2、指导家长创建良好的家庭教育氛围 3. 家长会要达成的目标 通过家长会提
P148 *组织需要注意的问题组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工。 组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况。 组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率的完成目标。 18. *管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。
P148 *组织需要注意的问题组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工。 组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况。 组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率的完成目标。 18. *管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。
P45 权重一般不低于5%，加总为100%15 17. 业绩目标设置应具有挑战性，又不脱离实际历史增长情况销售收入年份战略评估(包含在经营计划中) 市场需求增长情况 竞争对手的表现 宏观环境变化 自身能力评估等公司的需求公司增长的需求
P45 权重一般不低于5%，加总为100%15 17. 业绩目标设置应具有挑战性，又不脱离实际历史增长情况销售收入年份战略评估(包含在经营计划中) 市场需求增长情况 竞争对手的表现 宏观环境变化 自身能力评估等公司的需求公司增长的需求
P100 PQP的基本原则 15. 在策划的最开始阶段，项目小组重要的是识别 顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，应明 确如下的事项： 确定项目小组各成员的职责和作用； 2)识别顾客——内部和外部； 3) 确定顾客的要求；
P45 权重一般不低于5%，加总为100%15 17. 业绩目标设置应具有挑战性，又不脱离实际历史增长情况销售收入年份战略评估(包含在经营计划中) 市场需求增长情况 竞争对手的表现 宏观环境变化 自身能力评估等公司的需求公司增长的需求
P68 掌握实际生产状况，协调处理问题。 19. 生管工作的职掌通常如下：负责有关出货之各项联络工作。 定期参与产销协调会，召开生产会议。 分析、检讨生产绩效，核对与记录报表。 参与其他有关的生产活动、检讨会等。 20. 生产管理的实务运作程序及要点用料计划