第13课罗斯福新政课件ppt
年，巴黎和会 1921-1922年，华盛顿会议凡尔赛－华盛顿体系影响：暂时缓和了帝国主义国家之间的矛盾，使世界处于相对稳定时期。课前三分钟我们的口号：我自信，我出色，我努力，我成功！加油，加油，加油！
2019-12-01
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P35 P27 国际宽容日主题班会学习PPT课件
对主持人的嘲讽，希拉里并没有给以他猛烈的回击或等着看他吃鞋子，而是用一种幽默宽容的方武巧妙地化解了这场矛盾。总统夫人因宽容而更加让人敬佩，蛋糕鞋子因宽容而更加美味可口。 21. 美国钢铁大王卡耐基 美
2020-08-10
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P25 党课讲稿：强化基层党支部建设
权党支部在各项事务中应占据主导权，在各类群体中拥有话语权，才能更好地动员群众，共同做好思想引导、化解矛盾的工作。强化党支部组织功能 22. 服务是党支部建设的永恒主题服务是党支部建设的核心，只有强化服
2024-03-14
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P20 道德与法制八上第1-2单元
3、为什么说社会生活离不开秩序?P23①② ①社会正常运行需要秩序。......才能避免混乱、减少障碍、化解矛盾，从而提高社会运行效率，降低社会管理成本。 ②社会秩序是人民安居乐业的保障。......能够感受到生活的美好，激发对生活的热情。
2020-02-16
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P33 “校园欺凌”知多少ppt
一定要意识到一个问题，让孩子们从小学会用现代文明的方式解决纷争这个尤为重要鼓励、支持家长介入，促成矛盾化解；借助专业力量，推动多部门联动；法制教育与德治教育并重，两手都要硬；及时妥善为目标，力争有效治理。
2019-11-05
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P40 有效沟通
测沟通者所要说的内容或错误的解释所接受 的信息。 B、拒绝接受信息，只因为这一信息于他的价值 观或利益相矛盾。 C、信息接受者具有防备心理和喜欢匆匆忙忙作 出结论。 8. 反馈信息为了改进沟通,要尽可能使活动区扩大
2011-03-25
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P75 济南市二环南路道路建设工程第一标段施工方案ppt
选址位置材料堆放区 钢筋加工区 通过现场考察，结合工程实际情况，计划将该标段划分为五个施工区域 20. 施工一区实施方案 （NK0+000-NK0+675） 21. 根据指挥部统一部署，遵循先地下，后地上、先深后浅的原则
2019-03-22
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P26 2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动PPT课件
在全国 “安康杯 ”竞赛组委会统一部署和领导下 ,各级 “安康杯 ”竞赛组委会要结合实际 ,制定竞赛实施方案 ,做好 部署工作 ,加大宣传力度 ,动员更多企业和职工参加到竞赛活动中来。(一)部署动员在全国
2020-06-06
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P40 河北教育厅近视眼宣讲
合防控儿童青少年近视实施方案》，提出了新时代防控儿童青少年近视的阶段性目标，明确了家庭、学校、医疗卫生机构、学生、政府有关部门防控儿童青少年近视的职责、任务和要求，明确把《实施方案》作为本届政府任期内
2020-03-21
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P84 毛概第八章习近平新时代中国特色社会主义思想及其历史地位
，社会主要矛盾的变化及其依据，理解新时代的内涵和意义；了解习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容，充分认识习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位。 3. 重点难点重点：社会主要矛盾的变化；新时
2019-04-29
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P13 第6讲 科学方法概述 科研选题
科学问题和科研选题（一）科学问题的概念 定义：一定时代的科学认识主体在当时的知识背景下发现的关于科学认识和科学实践中需要解决而尚未解决的矛盾。具有历史性、指向性和可解性。 一定历史 时代的产物 有求解目标 和方向有一定的求解 手段和
2020-08-14
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P7 竞岗
在此录入内容部门3在此录入内容 在此录入内容 在此录入内容 4. 2010年分公司月度经营分析主要工作业绩客户关系管理实施方案2010年分公司工作思路网格化营销专题分析月度市场分析月报… 5. 近期工作目标主题主题在此录入内容
2012-04-08
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P21 营销智力资本的未来
空战——地面战——地道战（二三线市场的渗透与争夺） 终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾 外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失，产品与技术劣势凸现 5. 一、困惑 （四）
2010-10-23
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P21 中国企业营销的出路
空战——地面战——地道战（二三线市场的渗透与争夺） 终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾 外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失，产品与技术劣势凸现 5. 一、困惑 （四）
2009-04-21
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P20 心理健康第一课
能给失意者带来光明！ 她的价值在于给予！ …… 15. 不良情绪会影响我们的身心健康！ 16. 如何化解不良情绪？作一个乐观向上的少年， 拥有快乐的人生！ 一、直指目标法二、向第三方宣泄法 17. 善于
2009-04-09
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P32 218如何管理你的上司
路 7. （1）帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. （2）管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用
2011-11-01
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P32 如何管理你的上司
路 7. （1）帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. （2）管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用
2011-04-06
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P32 063如何管理你的上司
路 7. （1）帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. （2）管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用
2012-12-19
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P32 如何管理你的上司-32页
路 7. （1）帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. （2）管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用
2009-07-18
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P13 劳动分工混合经济与和谐社会
1. 劳动分工,混合经济, 复杂系统,与和谐社会 2. 社会矛盾与异化的根源柏拉图(Plato, Republic): 劳动分工>增加效率>增加社会分化>引起内斗与外战 问题:如何减少内争强化外战?
2010-10-22
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