饭店品牌竞争策略-创新管理与持续发展
单元一：竞争制胜的必备条件必须适应竞争从静态向动态的转变 必须善于突破竞争对手定下的游戏规则 必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话 请示的公
2012-01-03
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P43 P43 凤凰饭店品牌管理培训--饭店品牌竞争策略
单元一：竞争制胜的必备条件必须适应竞争从静态向动态的转变 必须善于突破竞争对手定下的游戏规则 必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话 请示的公
2011-09-04
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P68 285如何学习海尔经验
7. *经理人面对的九项矛盾都在变化1：人才的矛盾 2：工作的矛盾 3；学习的矛盾 4：时间的矛盾 5：财富的矛盾6：组织的矛盾 7：变革的矛盾 8：体制的矛盾 9：公平的矛盾有趣的新论点1：转型期中国、学习型中国；
2011-11-04
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P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
利用IT手段协调分散与集中的矛盾。在设计和优化企业的业务流程时，要尽可能利用IT手段实现信息的一次处理与共享使用机制，将串行工作流程改造为并行工作流程，协调分散与集中之间的矛盾。 20. 过去价值链中有
2011-12-01
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P87 xx集团咨询项目建议书
所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状
2011-06-21
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P87 项目建议书
所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状
2011-02-16
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P11 跨越物理，生物与历史的桥梁
信息 第一个意外：三体问题不可积（庞加勒1900） 3. 生物研究对复杂性的思考： 稳定与变异如何矛盾统一？负反馈的稳定性：控制论（维纳1948）与系统论 薛定谔《生命是什么？》（1948） 非周期性
2012-01-22
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P19 毕业论文PPT演示
而本文的主要观点是从目前已有的法律保障机制出发，研究体现体面劳动的法律依据，其中分为就业、社会保障、基本权利、弱化劳资矛盾四大模块的法律机制研究，从而完善我国的现有的法律体系，更好地保障劳动者的权益。 5. 二、体面劳动的相关理论
2019-06-27
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P27 【部编人教版】初中八年级上册语文《15 散文二篇》优质精品公开课课件
联系现实生活，高唱生命的凯歌。三个层次，条理清晰，章法井然。 6. 作者对生命有哪些感悟？这些感悟矛盾吗？ ①作者先是感悟到生命的易逝，一个人拥有的一切包括青春、健康甚至器官都可能失去，这是无可奈何的
2019-07-20
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P135 KPI指标设定与绩效管理
其不同情况进行相应调整 样本 64. 指标相互关系测试指标的相互关系测试能尽量避免一个体系中指标间矛盾与冲突，及防止两个指标间出现负相关的现象 指标A指标B关键绩效指标的有效性测试 65. 相互关系测试工作表样张样张
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
其不同情况进行相应调整 样本 64. 指标相互关系测试指标的相互关系测试能尽量避免一个体系中指标间矛盾与冲突，及防止两个指标间出现负相关的现象 指标A指标B关键绩效指标的有效性测试 65. 相互关系测试工作表样张样张
2009-02-13
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P89 全面顾客服务及顾客管理
·你没有受过足够的工作培训来迅速准确地处理他们的问题 29. (本页无文本内容) 30. (本页无文本内容) 31. 化解顾客不满的步骤……当你与一个不满的顾客打交道时： 第一步 给顾客关切的事情予以语言上的缓冲。 第二步
2011-12-26
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P115 公司理财目标与财务控制
责权利结合原则分权 授权 激励（利益分配制度的制定） 24. 风险与利益兼顾原则风险与收益是一对矛盾，谋求风险与收益的平衡点 风险控制是财务管理的核心内容之一 25. 财务管理的体制与 组织问题一、体制
2010-06-10
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P59 管理经济学 第七讲 制度环境与政策环境
企业文化的重要性在于：它提供了一套判断行为正确与否和解决矛盾的的原则和程序。这些原则适用于该组织所面对的具体问题，因此，这些原则是简单而具体的，容易为组织中的新成员所了解。因此，企业文化能够化解组织内的矛盾和冲突。 但一种企业文化不
2012-03-23
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P100 心理健康及自我调适 ——压力与情绪管理ppt
心理健康讲座压力物价上涨职业被期待新的文化准则信息爆炸社交活动工作的压力家庭的压力学习的压力社交的压力 在当前矛盾的社会环境中，我们无可奈何地背负着越来越重的东西：压力金钱的压力 39. 02 四月 2019 心
2019-04-02
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P26 管理提升
外在不确定因素和防范内部经营风险的时候，难以群策群力、科学监控，也就不可能有效预测，适度准备，及时化解。 综上所述，如何建立合理的公司架构、科学地划分部门和合理界定各部门职能，建立既符合现代企业制度要
2009-08-14
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P19 供应链运作参考模型
在选定市场上成功竞争的能力，包括： 流程要素定义 流程要素信息输入与输出 标杆应用 最好实施方案 支持实施方案的系统能力实施层 (流程要素 分解)企业实施特定的供应链管理系统。第四层定义了取得竞争优势
2009-03-02
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