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　　但是，我们应该清醒的看到，***集团已经开始出现“大企业病” 7. 的征兆，管理体制上的一些深层次问题和矛盾，也开始显现出来。如： 　　1-战略的实施与目标存在一定的偏离，对外部环境威胁认识不够； 2-战略缺乏组织支撑；

流程和业务规则时间表 （示意）数据需求 与目前其它系统的接口 数据所有者和数据收集流程选择系统 决定内部或外报的实施方案 如需要的话选择系统集成商 34. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？

下，通过财务、客户、内部经营、学习与成长等四个角度对战略进行分解，形成若干绩效指标，每个绩效目标再化解成可量化的绩效指标。这些绩效指标的分数经过层层加权汇总，最后得出整个公司的分数，从而直观地反映出公

内部经理需要和风险投资家一样准备随时终止一个项目 经理要集中面对早期的致命的风险以降低失败的成本 每一次投资要与风险的化解结合在一起终止一个成功的公司需要600美元，但失败的公司花费的要少的多 关键的组织困难 建立创新、创业的文化

符号“女”孩装“束”要斯文（攵）识字巧方法人(亻)有一“寸”竹识字巧方法嫩符 12. jiě chù 溶解 化解触摸 触及用刀把牛角剖开识字巧方法虫子有角识字巧方法解触 13. dù juān 杜绝 杜梨杜鹃

5%左右，这一预期目标综合考虑了国内外形势和各方面因素，兼顾了需要和可能，考虑了促进就业增收、防范化解风险等需要，并与“十四五”规划和基本实现现代化的目标相衔接，也考虑了经济增长潜力和支撑条件，体现了积极进取、奋发有为的要求。

面向气氛面 向 理 论 9. 培训过程中的四大关注点 10. 关注自己的情绪适度兴奋、舒缓紧张 化解压力、克服怯场 充满自信、放低自尊 11. 关注自己的着装TOP着装法则： Time： 季节 Occupation：

道活出本色活出真我我是 一名送奶工“”传道者的使命是传播性格色彩学，帮助人们认识真正的自我和他我，化解人生中的痛苦和烦恼，从而获得幸福和快乐。 16. 内 幕活出本色活出真我有开幕之时 必有谢幕之刻“

的异议 认同客户的感受：重复客户的反对意见，并将语气谈化 使反对具体化：以主动提问澄清客户的原因 化解异议：用产品的其他利益对客户进行补偿；将异议变成卖点；引证 方式：YES BUT 17. 第五步：促单签约

也无风雨也无晴”，我们看清了苏轼在黄州的历程，同样是被贬，同样是受诬陷，苏轼也不是超人，只是他善于化解而已。化天地万物为心中画卷，融人世烦忧为云淡风轻。苏东坡用它的作品和人格影响了一代又一代的读书人。

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的？试着揣摩一下他的心理。 杜处士“笑而然之”，是在牧童指出《斗牛图》中的谬误之后，他的“笑”既有化解尴尬的意味，也包含了对牧童的赞许。 29. 古语有云：“耕当问奴，织当问婢。”不可改也。 艺术创作

碑宣传的潜力。 同时又必须考虑春交会亮相的波托菲诺二期对一期天鹅堡影响，创造总体市场中的市场细分，化解一、二期相互竞争。跟进： 6. 二、下阶段推广内容12月——2月 展露尊祟 项目总括描述 3月——4月

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仅仅是一碗茶汤，而在其中充满人文精神，充满了天地万物和谐相处、相互成就、共融共济、同体不二的精神，化解戾气，发扬正气，成就和气。 5. 茶·世咏 茶武夷溪边粟粒芽，前丁后蔡相宠加。争新买宠各出意，

保证劳动者最低限度的生存条件。如果统 治者破坏了这个原则，进行超经济的掠夺 剥削，只能适得其反，导致阶级矛盾激化 和自身灭亡。 21. 相关链接 1．井田制(1)　含义：奴隶社会的土地国有制，是奴

悠闲地当起了甩手掌柜。有的工作疲沓，不求有功，但求无过，浑浑噩噩过日子；有的当起了“太平官”，遇到矛盾绕道走，遇到难事推他人；有的不敢坚持原则，圆滑世故。类似种种，既败坏从政风气，又贻误事业发展。 10

题。 3. 管理问题（A）位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作，经营管理症结似乎更难解开： 　　在非家族企业中，也存在中高层管理人员将矛盾与情绪带入工作的情况，但企业所有者与管理者的区别，所有

脚的被动局面，就无法从根本上解决问题。 6. 01从现实情况看，形式主义和官僚主义是亟待解决的突出矛盾和问题有的落实党中央决策部署不用心、不务实、不尽力，口号喊得震天响、行动起来轻飘飘，把说的当做了，