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小额贷款的业务流程市场营销（附件 市场营销报告） 市场营销规划（支行业务主管、战略地图） 市场营销执行（信贷员定期组织） 市场营销报告（当地情况是否存在目标客户及数量、预期目标、每次宣传的反馈等） 市场营销监督（支行主管不定期）

5客户经理设置 3.5.1客户经理及其职责 与传统信贷员的区别 3.5.2客户经理的设置原则 3.5.3专案经理人 18. *客户经理与传统信贷员的区别信贷员客户经理营销理念朝南坐（以“我”为中心）客户是

随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、

3其他 借款人异常情况 问题贷款早期预警 18. *4 问题贷款的监测4.2挽救措施 对借款人评估 对信贷员的评估 其他情况评估 4.1分析问题贷款的严重程度 分析方法 报告制度 人员指派 19. *4.3监测4

理营销管理优势/劣势 73. 信贷：贷款部门职能不健全，难以控制贷款风险审贷委员会信贷科长信贷员信贷员信贷员承担主要贷款业务，岗位职责的设置缺少控制和约束职能，只有信贷经营 74. 信贷：信贷管理的职

跟进评审结果，确定订单的最终交货期 7. 三、客户订单的下达客户服务部主管审核并下达系统中的客户订单 对于禁止信贷的客户订单，由信贷员审核并确定是否下达 客户服务部文员跟进被禁止的客户订单情况 各跟单人员打印已下达的客户订单列表，交PPC

32. 调查程序流程示意图 (C部分)** 也就是有一家银行用它的信用为客户的信用作担保 .银行, 信贷员及财务报表分析接受Reject接受, 但仅限于提供 国内信用证担保 (L/C)**一般差 好第三步

为IBM顾客提供购买IBM产品的贷款 原过程步骤多, 人工为主, 错误多, 顾客抱怨多 周期平均六天 推销员14 信贷员信用科信贷作业科定价员汇总科信贷要求信贷要求 信贷要求 信用报告信贷要求 信用报告 合同信贷要求 信用报告

1. 计划经营部10月份工作汇报 2. 站台盈亏盘点四、运营工作总结 3. 四、运营工作总结 4. 四、运营工作总结 5. 四、运营工作总结筒仓10月 热值 1号仓 陕煤58002号仓 陕煤52003号仓

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工作评估与总结 29. 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、项目进展情况评估总结工作总结，以年终总结、半年总结和