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与完成工作相关的技能要素 评价表格的设计应简单、实用 39. 3、设计面试问话提纲 需要有一个统一的问话提纲: *根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲； *提纲的问题顺序应为： 需要证实的问题 统一确定的问题 引伸性的问题

履历表。我们的招聘数据库直接接受履历表生成器生成的履历表信息；电子邮件提交的履历表经过分析后，把候选人信息传到数据库；从邮局寄来的纸上履历表经过扫描后转换为能进入数据库的文本。所有的履历表在收到后24

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为入党积极分子填写《入党积极分子考察写实表》、参加党校学习参加党支部学习，每半年以书面的形式进行思想汇报召开支部大会讨论是否吸收为预备党员，继而履行发展程序 11. 发展党员标准对经过一年以上培养教育

方案（摘要） 初步识别培养筛选最终确认制订明确的标 准，识别具有 较高潜力的候 选人。 选择多个候 选人。让候选人在陌 生的领域/职能 担任领导职位， 以此来挑战他 们的能力 一对一的监督 和指导。根据原标准进 行评估。

面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 3. 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 招聘是什么？ 4. 招聘流程确认空缺职位刊登广告/从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事

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道。 （3） 根据从人才选聘渠道反馈回来的信息，结合职务说明书和企业的需要挑选职位候选人。 （4） 对拟聘任职位候选人进行考察。 确定聘用人员，签订劳动合同。 6. 小企业的人才培训 1.小企业人才培训的目标和基本原则

党组织指定)。培养人每月与入党积极分子进行一次谈话，谈话内容记入培养档案； ③思想汇报：入党积极分子每季度书写一次思想汇报（必须用黑色碳素笔手写）； ④参加党内活动：吸收入党积极分子参加一些党内活动并负责对其进行培养培训；

排，一个是儿科医生，另一个是儿科研究中心的主任。你手头上有两位医生（A和B）的简历，你发现这两位候选人有很多共同点：比如都有20几年的儿科工作经验，而且都获得了相关医疗机构的专业资格认证。 那么究竟谁

如何在汇仁培养“能上能下”机制？考文化？ 将一个不适合当省总的分总提上来，将来还要撤掉，但失去了一个好的分总。一种做法：将候选人先平行换几个岗位（3个），然后再根据表现提升。用程序（机制、流程）来规范！！！ 、组织架构 最根本目的：为股东赚钱。资产平台的服务功能

的理解 公司的外国服务政策应当是宽泛的指导原则，而不是严格的条文规则。 开发一个全球预算程序 对候选人及其家庭进行描述10 11. 移居外国者人力资源管理的八个关键（续)全球派遣的条款和条件必须清楚明确的写明

各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出各部门的人才梯队的候选人。 进行360度反馈 组织心理测评，包括情景模拟，文件筐测评，无领导讨论，及性格测试，主要目的是看这些候选人的工作方式，价值取向，兴趣（是否愿意做管理工作），管理方式预测等

资格，向人力资源部推荐候选人，。人力资源部负责将结果通知推荐人。      推荐成功和奖励办法 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已

景）。 只选和工作有关的信息 评估所有与工作有关需具备的技能 容易作出雇佣决定 候选人之间信息一致，平等 同职位的候选人被问相同、类似的问题，以避免“闲聊”，更易确定谁最适合此工作 12. 准确性关注

则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名前30%的员工可进入到上升1个工资等级的候选人名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策工资等级下调原则实行“分部门分层级