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对每一个雇员的技能、能力、潜力、资格、教育水平、智 力和培训进行登记的一种方法 更替图（跟踪内部候选人，为重要职位储备人才） 计算机化信息系统（根据检索条件，搜索） 21. 人力资源供给的预测技能清单法包括7个方面的信息：

14、在央视发布招聘广告，比较适用的情况有（）。 A 候选人地区分布较广B 组织需要迅速扩大影响 C 空缺岗位迫切需要补充D 行业或职业流失率较高 E 候选人相对集中于某个专业领域 15、关于心理测试，表述错误的是（）

的，按一家投标人计算,评审后得分最高的同品牌供应商获得中标人推荐资格，其他同品牌投标人不作为中标候选人。 非单一产品采购项目，采购人应当根据采购项目构成、产品价格比重等合理确定核心产品，并在招标文件中

地点，接受符合招标文件要求的投标文件；（12）组织开标评标会；（13）在评标委员会推荐的中标候选人中，确定公示中标人； （14）公示（15）向水行政主管部门提交招标投标情况的书面总结报告；（1

该测试包括两个部份：第一部份的问题主要是测验候选人在社交及与人相处模式的潜能，当中包括建立个人良好第一印象的能力、建立良好及长远关系的潜能、解决问题及选择恰当的助人模式等方面的能力；第二部份的问题主要是测验候选人在销售方面的潜能

助公司利用有限的人力资源成功地进行竞争，为使竞争优势最大化，公司必须选择能快速和经济地挑选出最佳候选人的招聘方法 人员招聘前的准备 人力资源计划 工作描述和工作分析 招聘对象的确定 3. 招聘程序 识别招聘需求

一线主管在招聘过程中的责任招聘需求选拔过程员工评估分析申报参与面试和测试过程告知对方工作内容考察候选人的专业素质对试用员工进行评估 14. 职务说明书规定的培训内容工作过程中频繁出现的问题项目计划需要

会决定变革的速度和程度。长期任职的人员会成为变革的阻力。所以董事会进行第二层次的变革时常常从外部候选人中挑选新的领导人。 13. 第五节 推行组织变革的方法一、勒温的3步模型 解冻的 三种方式解冻移动重新冻结约束力推动力现状理想状态时间

对团队工作发挥的作用 对后果和资源所负的责任 对决策和执行赋予的权利 19. 要素加权岗位评分法岗位所需素质权重候选人的评估分加权得分1）知识技能30%123451.202）判断决策5%123450.103）承担责任10%123450

一线主管在招聘过程中的责任招聘需求选拔过程员工评估分析申报参与面试和测试过程告知对方工作内容考察候选人的专业素质对试用员工进行评估 14. 职务说明书规定的培训内容工作过程中频繁出现的问题项目计划需要

较敏感，易受挫折，孤僻、寡断，疲劳不易恢复，反应缓慢，不图进取。 8. 1.7 人力资源管理诊断候选人的讲述内容、声调、外表、肢体语言、谈 话的镇定与流利度等，都会对面试人员的评价有影 响。（例如：个人情况介绍、较高的目光接触、面

人员招聘---现有流程公司确定年底用人指标综合人事处征寻候选人确定录用名单综合人事处订立用人合同人力资源部办理报到手续员工培训处实施入职培训用人指标与原则候选人材料录用名单用人合同订立新员工报到新员工了解公司流程

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人员类型 描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案 同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策人力资源管理人员： 在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书

人员类型 描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案 同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策人力资源管理人员： 在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书

职位档案 识别不同高级职位所需的领导技能 识别特殊的有资格升至某个确定职位的雇员 具有足够的候选人 识别每个候选人的必要开发活动 9. 确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层