肺炎克雷伯菌肝脓肿的临床及微生物特征分析
对肺炎克雷伯菌肝脓肿的临床特征和致病菌的微生物特性进行总结 ,为临床的 诊治提供依据 。 方法 采用回顾性分析方法 ,收集 2010 年 1 月至 2014 年 12 月就诊于北京 3 家教学 医院,经 B 超或
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1 《行政法与行政诉讼法》案例分析题题库(电大本科珍藏版) (马全力整理、更新至 2020 年 7 月试题、涵盖 95%以上期末考试原题及答案、盗传必 究!) [案情介绍] 1998 年 2 月,李某当选某县某镇闵楼村民委员会主任。3
1 电大法学专科《经济法学》期末考试案例分析题题库(珍藏版) (马全力整理、更新至 2020 年 1 月试题、涵盖 95%以上期末考试原题及答案、盗传必 究!) [案例]2000 年,某市市民邓某找到
·病例报告· 以呕吐、进食梗阻感为主诉的系统性 硬化病误诊分析及文献复习 丁祥利,杨轶涵,彭海丽,廖旺娣 (南昌大学第一附属医院 消化内科,江西 南昌 330006) 关键词:硬皮病,系统性;呕吐;诊断
大数据分析:2017 年度各省份房产投资与地 方财政、工资水平关系 (MPA 周末二班 刘爽) 一、数据分析背景 自 2016 年度起,三线以下城市房价又迎来了一波快速增长,有 关房价、楼市的话题又一次掀起热烈讨论。那么,住宅投资与当地财
内容摘要 在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业 变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存。本研究根据危机 管理中的适应性理论,聚焦“半适应性企业”,提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适
全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分 100 分,不限答题时间) 一 、单项选择题(在每小题列出的四个选项中,只有一个最符合题目要求的选 项。单选题共 20 小题,每小题 3 分,满分共计 60
一、“首营品种”指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械产品。 二、首营企业的质量审核,必须提供加盖生产单位原印章的医疗器械生产许可证、营业执照、 税务登记等证照复印件,销售人员须提供加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字的委
学院物业管理教学团队项目(项目编号:162400410188) 2014GGJS125);河南牧业经济学院企业财务流动性科研创新团队项目(项目编号:201604);河南牧业经济 【基金项目】 河南省软科学项目
德州经济技术开发区管委会 关于进一步推进企业规范化公司制改制和对接 资本市场的意见(试行) 各镇街,区直各部门(单位)、各分局(驻区单位): 为加快建立现代企业制度,夯实企业发展基础,鼓励支持企 业积极对接资
有量(上海)信息技术有限公司Part.1 新零售时代传统企业的 发展困境与挑战数字化正在颠覆一切 u 商业模式发生改变 u 产品研发发生改变 u 用户角色发生改变 u 广告媒介发生改变 u 管理模式发生改变
1 国开(中央电大)行管本科《行政法与行政诉讼法》十年期末考试案例分析题库(分学期版) (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究!) 说明:试卷号:1187。 资料整理于 2020 年 7 月 24
在全县经济社会发展形势分析暨促进民营 经济高质量发展工作会议上的讲话 XXX (2019 年 X 月 X 日) 今天召开这次会议,主要任务是深入学习贯彻习近平总 书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神,全面落实省、市
2014-2015 年世界聚氨酯保温材料行业市场运行现状分析年世界聚氨酯保温材料行业市场运行现状分析年世界聚氨酯保温材料行业市场运行现状分析年世界聚氨酯保温材料行业市场运行现状分析 ..................
1 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试案例分析题题库(分学期版) (马全力整理的电大期末纸质考试必备资料、盗传必究!) 说明:试卷号:2180。 适用专业:行政管理和现代文员专科。 资料整理于
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专题十一 概率与统计 第三十三讲 回归分析与独立性检验 一、选择题 1.( 2017 山东)为了研究某班学生的脚长 x (单位:厘米)和身高 y (单位:厘米)的关 系,从该班随机抽取 10 名学生,根据测量数据的散点图可以看出
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一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。
1 企业内企业内企业内企业内部控制管理制部控制管理制部控制管理制部控制管理制 度度度度++++流程手册流程手册流程手册流程手册++++实施细实施细实施细实施细 则则则则汇编汇编汇编汇编2 目录目录目录目录