人力资源第五章
关于培训评估的方法还在不断完善之中。 从理论上讲，可以通过对培训效益的计算得出培训的效果。其公式为： 在现实生活中，由于很难定量地表示受训人员知识与能力提高的程度，因而使培训效益的计算十分困难。 21. 5.评
2010-05-21
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P42 P82 中远电视广告CF
两湾66 67. 画面：门外，售楼小姐面带微笑迎接各方来宾；门内，众多客户围在中远两湾城模型周围，倾听售楼小姐介绍中远两湾城的整体规划。旁白：1999年10月30日，中远两湾城盛大开盘，从此 上海天下一家！中远两湾67
2010-02-09
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P51 德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
须做到笔记本不离身。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。 上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录并在规定的时间内落实、
2010-07-07
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P104 P104 新晋员工职业化训练教程 1
* 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所 工作场所是什么 20. GEC
2009-03-23
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P40 完达山集团企业培训讲义《人员管理》员工培训讲义
发展其他一些方法 发现答案 ----否定一些方法，发展其他一些方法 接受 ----接受你做的改变和生活的不同 摘自由马丁∙罗勃逊出版社的阿担、黑兹和霍普金斯的《变革》 7. 管理:有何不同 新的又让人不喜欢的工作
2010-12-02
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
* 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所 工作场所是什么 20. GEC
2009-09-02
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P100 现代交际礼仪ppt
着人类的发展而发展变化着。 7. 二、礼仪的形成原因 最根本的，生产力决定生产关系，从而决定人们的生活方式，决定人类的礼仪形成。所以，古人说：“仓廪实，而后知礼节”。（大连的公交车） 1、政治制度对礼仪文化的影响深远
2019-03-29
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P51 德胜员工守则
须做到笔记本不离身。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。 上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录并在规定的时间内落实、
2011-07-05
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P25 读书笔记ppt《李开复：世界因你不同》
候一样，别人认为我是数学天才，而我在这种鼓励中得到了心理暗示。这种心理暗示时刻影响着今后的选择 、生活、行为方式。 6. 勇于选择，有一颗勇敢的心，这是走向成功的第一步。 8. 摘写1. “没有统一的
2020-01-10
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
* 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所 工作场所是什么 19GEC Program
2019-03-27
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P100 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件
执行情况；给予必要的临时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱；检查患者饮食情况；主动征求患者对医疗、护理、生活等方面的意见。 住院医师 54. 主治医师查房每日至少1次，查房一般在上午进行。 内容：主治医生查
2019-12-04
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P109 目標管理-B
“与自己开车或乘坐其他航空公司飞机相比”比竞争对手强的方面1、减少门到门的 旅行时间 2、体验轻松活泼的 旅行生活 3、价格低廉 与竞争对手一样的方面比竞争对手弱的方面与最安全的航空 公司一样安全1、不提供餐饮服务
2009-06-22
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P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
（二）技能1、沟通技能： 沟通是一个听说的双向过程。 倾听也许是是销售人员最重要的的技能。 20. 2、分析技能： “发现问题就是解决了一半的问题。”这种能力部分来源于倾听，同时也来源于提问题的能力。 21. 3、组织技能：
2020-10-11
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P69 执行培训教材
v我到工厂视察时，会先花半个钟头和经理人坐下来谈，讨论他手下员工的能力，看看谁的表现优异，谁又需要协助。 v接下来，我会和全体员工开会，倾听他们的发言。会后，我会坐下来谈谈我对全体员工的观感，并且写一封正式信函，确认会议中达成的协议事项。
2009-02-10
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P102 ARS战略深度营销
管·负责日常管理事务 ·具有实际的控制力 ·倾向稳重与消极·不要过份赞扬主要 领导人 ·不要急功近利，急于求成·多加倾听 ·不时赞美与肯定 ·予以理解 ·多接触，慢工细活财 务 部 长·精打细算 ·注重数字 ·倾向保守
2009-10-12
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
告诉对方你要记一些笔记 获得对该工作的总体认知 22. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料使用提问和倾听技巧 及时澄清任何不清楚的方面核查一下是否已获得了所有的信息 询问对方是否还有话说 总结关键信息并告知下一步行动
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
告诉对方你要记一些笔记 获得对该工作的总体认知 22. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料使用提问和倾听技巧 及时澄清任何不清楚的方面核查一下是否已获得了所有的信息 询问对方是否还有话说 总结关键信息并告知下一步行动
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
告诉对方你要记一些笔记 获得对该工作的总体认知 22. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料使用提问和倾听技巧 及时澄清任何不清楚的方面核查一下是否已获得了所有的信息 询问对方是否还有话说 总结关键信息并告知下一步行动
2012-09-11
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P74 团队管理(74页PPT)
作出及时的灵活的反应16、我们三思而后行17、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望18、我们倾听其他成员的身音19、我们接受他人意见并坦言已见20、我们相互鼓励 65. 团队评估团队成员对每一句
2009-01-25
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