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该考评一般不单独使用优点 有理有据 若及时反馈，可提高员工绩效 成本很低 缺点 积累小过失之嫌 不可单独作为考核工具 19. 6，目标管理（MBO）目标管理又叫成果管理，其目的在于结合员工个人目标和组织目标，改进绩效考核，形成有效的激励。

第6章 决策如何有效？5.快速而有效决策的五种方法决策方法优点缺点适用场合授权节省时间和资源 可作为一种有效的激励方法 有利于培养下属合适的授权需要智慧和经验 需时间和培训以帮助下属成为授权对象 可

接责任人员处一万元以下罚款。六、重点法条之第八十八条 29. 第九十条　新闻媒体等单位编造、传播虚假恐怖事件信息，报道、传播可能引起模仿的恐怖活动的实施细节，发布恐怖事件中残忍、不人道的场景，或者未经

从事过企业财务管理、企业系统工程管理、企业体制咨询、国际市场营销管理、国际技术与电子商务团队管理。作为一名企业家，Sharon 在美国开办了两家不同的私人企业：一家顾客化的旅游服务公司，一家有机蔬菜农场。由于对山情有独钟，

1-2次。 　　足部检查：每天。 　　观察血压、体重的变化。 　　做好家庭记录，定期专科门诊复查，作为医生指导用药调整治疗方案的依据，使之治疗达标。 18. 不同测量结果判断：测量项目 　　理想 　　　一般

情况。实验室及辅助检查 23. 5、MRI检查：一般不作为急诊检查方法。MRI可显示肠系膜动、静脉主干及主要分支的解剖，但对判断狭窄程度有一定假阳性率。MRI对判断血栓的新旧、鉴别可逆性和不可逆性肠缺血有很高价值。

确定每一岗位的 关键业绩指标 分解经营计划 与财务预算 每个经营期末， 由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 依据 召开总经理办公 会， 针对指标进 行工作总结及计划 总经理、副总经理、部门经理

市场（物业消费群体）战略借势层次一战略借势层次二战略借势层次三 27. 3．商圈辐射力分析本项目作为城市的商业标杆，除了中山坦洲本地稳定性消费客源，还将辐射中山市其余市镇，珠海乃至澳门的消费人群。如图：

平上升趋势减缓的迹象。 1月中下旬，流感活动水平预计会达到峰值，预计多数地区随着学校和托幼机构放寒假，季节性高峰将出现回落，流感活动水平会逐渐下降。 目前流行病毒以B(Yamagata)系为优势株，预

呼吁全社会都来关心癌症患者，为癌症患者献爱心 2000 坚持正确导向、提倡科学防癌 2001 倡导防癌治癌科学规范、反对封建迷信、假医假药 2002 预防为主，科学治癌 27. 全国肿瘤防治宣传周2003 早期发现、早期诊断、早期治疗

它的特点是针对老年人养老需求的，是高品质的度假养老，前景将十分广阔。 16. 五大运营模式模式代表案例典型特征模式点评分时度 假式模式云南卧云仙居、浙江城仙居将分时度假旅游与养老结合起来，亦可连锁 是借鉴分时度假旅游模式而出现的养老新模式，

【范例】《守财奴》：葛朗台贪婪冷酷虚伪吝啬抢金匣骗遗产抓法器守密室 40. （三）板书设计：1.锤炼语言 语言文字是板书的第一要素。 作为教师的书面语言——板书，一定要追求语言文字的尽善尽美。 板书的语言应做到：正确、准确；简洁、精练；形象、生动。

不能自美。”2）“君子知夫不全不粹之不足以为美也”。 64. “美”就像人头上戴着羊角或插着羽毛，作为饰物，获得美的表现和享受。持这种看法的人认为从美字上体现了美和人体、装饰，以及艺术的关系。二）结合

唯有在改變發生之後，才會明顯地覺得 這個改變很有效 ▲ 跳脫▲ 刺激● 辨識具支配性或是過分極端的想法 ● 拒絕接受假說或是理所當然的事情 ● 試著掙脫概念的牢籠 ● 擴大問題範圍，把注意力轉移到其他領 域，轉換切入點

－平均年齡分析 －平均年資分析 －各類人員分析（業務；技術；生產；行政） －學歷分析 動態分析 －離職率 －勤假率 76. 人力結構盤點靜態分析範例平均年齡 34.14歲 平均年資 3.12年 各類人員分佈狀況 ＊業務－４９人

勞資溝通與生活品質的構建 186. 溝通—文化控制體系圖表 徵 物質 行為 語言文化控制價 值 認知 理念假 說 信念 真實 實際 187. 勞資衝突處理分析圖勞 方 資 方 認知差異 目標不同 依存程度衝突問題解決（方法、手段）（方法、手段）

透与客户数量的迅猛提升，中国移动通过对社会渠道的充分利用来加大覆盖以实现当时阶段的战略目标 自营厅作为中国移动面向客户的服务标杆，满足客户的基础性、标准化服务的需求，进行企业的形象宣传及业务宣传自营厅演进特征统一品牌管理及VI设计

工作标准、见证材料和审核办法的统一格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为重点进行详细分析和分解，由总经理签发执行，按规定的标准和审核周期进行考核奖惩。 分类账，即各部门、

工作标准、见证材料和审核办法的统一格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为重点进行详细分析和分解，由总经理签发执行，按规定的标准和审核周期进行考核奖惩。 分类账，即各部门、

做好记录的最好的办法就是走出办公室，到能够观察到员工工作的地方进行观察记录。当然，观察以不影响员工的工作为佳。记录的文档一定是切身观察所得，不能是道听途说，道听途说只能引起更大的争论。 17. 员工绩效记