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 养老地产专题研究PPT

23. 6.融资问题非营利性组织私募基金REITS投资商国际养老地产的投资商主要有三类: REITs作为上市公司更关注租金收益的稳定性,强调资产的长期持有; 私募基金则主要面向机构投资人,更关注资产升值的收益,强调物业资产的低买高卖;

2019-09-07    1467    0
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 财务分析与阅读培训

利用销售调整增加本期利润。为了突击达到一定的利润总额,如扭亏或达到净资产收益率及格线,公司会在报告日前做一笔销售,再于报告发送日后退货,从而虚增本期利润 。 操纵利润几大手法(一): 利用推迟费用入账时间降低

2010-01-07    17508    0
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 (迪比特手机)J1 店员培训教材

法国坎城风和日丽、万物苏醒。迪比特集团的董事长莫皓然正在这里参加一年一度的世界移动通信大会展。迪比特作为国内唯一参展商,带来了M7、M8和J1等40多款高科技手机。 “大迪比特,小迪比特,这是企业双品牌

2011-12-06    8739    0
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 第五章薪酬和福利(3)

工作分 析明确工作岗位情况,并依据此情况使用科学方法对相对价值进行评价,依据评价结果进行排序,以此作为确定企业薪酬制度依据。 19. (4)企业薪酬制度结构的确定。依据工作岗位分析和评价、薪酬调查结果以及企业实际

2011-03-02    11487    0
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 高一《经济常识》

3、我国科技部、教育部规定,高新技术成果可按注册资本的35%入股。这说明 A、我国允许和鼓励技术作为生产要素参与分配 B、我国从政策上鼓励科技创新和科技转化为生产力 C、按经营成果分配是我国个人消费品分配的一种补充原则和方式

2011-06-12    20503    0
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 修改病句ppt

4.下列各句中,表意准确,没有语病的一句是 ( ) A.尽管这支中国女排的阵容在8年中数次更迭,但是作为一个集体,带给国人的感动一如“五连冠”时期那样强烈。 B. 中国电信、移动和联通三家公司将在四川地

2019-05-10    1731    0
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 績效管理體系方案

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1

2012-11-07    15068    0
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 首创置业人力资源项目建议书 66页

*薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系工资 薪资 福利 社会统筹保险 商业保险 职位消费 职位津贴 带薪休 培训 股票期权 ……薪酬管理原理性技术思路 28. *薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系以价值为导向,实行宽带薪资结构

2012-09-10    8835    0
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 绩效管理体系方案

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1

2011-10-18    20348    0
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 績效管理體系方案ppt

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. 61

2019-04-01    1338    0
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 人力资源管理概论

新加坡实行公务员退休养老金制度。每个公务员必须按每月工资的18%,加上单位按22%补助,一共40%作为公积金,足以成为其后半生的保障。一旦被开除公职或判刑,养老金即被取消 新加坡公务员薪外无待遇,住房

2012-12-22    17824    0
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 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1

2010-01-07    21671    0
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 【课件】績效管理體系方案 42页

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1

2012-07-10    10393    0
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 047人力资源管理讲座

进行领导和授权,建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础 决定给下属奖励的方式和数量 决定公司要提供给员工的福利和服务准备培训材料和定向文件

2010-08-04    20764    0
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 KA销售代表管理培训PPT课件

巧KA管理之三 38. 1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你 的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。 4

2019-02-16    1473    0
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 149企业人力资源管理与开发

激励:奖励 薪资设计与管理 绩效评估 职前教育 雇员通讯 劳资谈判 士气调查 建议系统 解雇 工作咨询 休与请假制度 意见处理 晋升 住房保障 社会娱乐 退休 解职 内部医疗 公共服务 饮食服务 职业生涯 调动

2011-07-17    30131    0
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 中长期筹资管理

内容提要 企业筹资管理的几个基本问题 股权融资 债权融资 课堂讨论题: 为什么中国企业将普通股融资作为最廉价的融资手段? 大量管理资料下载Date2 3. 企业筹资管理的几个基本问题一、几个基本概念 1、关于筹资渠道、筹资方式

2010-03-17    15261    0
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 广告策划与创意PPT

最常用的广告经费的预算方法有百分比法、目标达成法等。百分比法:就是根据企业在一定时期内预测的销售总量,从中抽出一定比率的金额作为广告费;目标达成法就是根据销售目标,确立广告目标,再根据广告目标制定广告策略、广告计划,最后进行广告预算。

2019-01-10    1779    0
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 新闻评论课件

新闻评论学 是应用新闻学的一个分支,是以纸质媒体,电子媒体和网络媒体新闻评论的原理,原则,方法以及历史沿革作为研究对象,以熟练掌握新闻评论运作规律,发挥评论最大效用为主旨的一门科学。 一般原理 评论写作 常见评论的常用技法

2020-09-28    1302    0
P57

 联想公司财务培训之报表分析(精品)

利用销售调整增加本期利润。为了突击达到一定的利润总额,如扭亏或达到净资产收益率及格线,公司会在报告日前做一笔销售,再于报告发送日后退货,从而虚增本期利润 。 操纵利润几大手法(一): 利用推迟费用入账时间降低

2009-07-10    17740    0
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