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战略驱动力尽快提高综合竞争力 以客户为导向全面提高产品和服务质量 尽快提高综合竞争力 持续不断地改进 建立学习型组织为股东创造丰厚价值工作文化最大程度满足客户需求 赢得客户的信任 奖励优异的业绩不断改进操作 力求精确

文明创造的学校环境、秩序和规则挑战。 四、21世纪人类将进入学习化社会，社会上的各个组织都将成为学习型组织，学校也不例外。 五、开发西部地区需要资金、项目和技术，更需要把本地人能够把资金、项目、技术转

（5）审时度势，整合资源，调整战略，制定对策 （6）全体动员，振奋精神，打好人才争夺第一仗 （7）建立学习型组织，提高人才队伍战斗力 （8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度 （9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营

（一）培训与开发的意义工作和劳动力的变化 提高竞争力和效率 为组织节约成本 维持稳定的工作标准 组织类型向学习型转化 4. （二）培训与开发的原理 ——社会学习理论1、社会学习理论：学习不能仅仅依赖于经验，而

育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》，确保到2020年我国基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。 8. 二、全国教育大会的重要意义 9. 大会的重要意义是一次能够写入

理系统，用友一批稳定　　的会员，定期或不定期组　　　　　织会员参加网站组织的一　　　　系列活动，学习型高级私　　　　　人俱乐部雏形建立　　广泛的广告合作。包括各大网站、论坛、金融单位、消费品厂商、通信行业、旅游景点、餐饮业等

◎ 请假 学习、创新和发展绩效指标 ◎ 面对变化的环境的应变能力：竞争对手、政策、 客户/市场—学习型组织 ◎ 品牌价值四、基于战略的绩效指标体系 24. 3、如何获得KPI （1）KPI—步骤 （2）额外收获

小企业人才培训的目标和基本原则 （1） 小企业人才培训的目标。 （2） 小企业人才培训的基本原则 l   建立学习型组织； l   鼓励员工积极参加学习和培训； l   预先制定培训所要达到的预期标准； l   积极指导员工的培训和学习；

腾讯员工，收到总办感谢和红包红包，也是一个工作方式|天虹微品派丽德高腾讯17岁生日红包 31. 学习型企业，说易行难|松下幸之助 “一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程”

知识管理的未来知识管理是一个漫长的过程 知识管理不是管理时尚，它将成为企业的必然 更多的企业会分配知识管理的责任和预算 学习型组织的建立将培养鼓励知识管理的企业文化 信息技术将推进知识管理的发展

满足员工需求：在人才竞争日益激烈，人才对公司发展愈加重要的环境下，公司将 满足员工需求作为公司的一项宗旨 提高效率／建立学习型组织：建设注重效率、注重学习和能力培养的企业文化，建 立以该目的匹配的组织结构和信息交流体系新人力资源部宗旨部门宗旨

健全管理的体系——企业的推动力； 创造纳新的环境——企业的吸引力； 建立吐故的机制——企业的优化力； 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词： 渗透企业目标、建立管理回路； 倡导团队学习、构筑共同愿境！ 8

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** 2. 高效课堂的理论支撑建构主义理论 发展心理学理论 多元智能理论 学习金字塔 最近发展区 学习型组织 合作学习…… 3. “金字塔”给我们的启示 5% 10% 20% 30% 50% 75%90

健全管理的体系——企业的推动力； 创造纳新的环境——企业的吸引力； 建立吐故的机制——企业的优化力； 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词： 渗透企业目标、建立管理回路； 倡导团队学习、构筑共同愿境！ 8

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