北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
“择优” “先内后外”招聘需求现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘）
2010-07-08
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P42 P69 第十一章 描述统计
00光洁度不合格213椭圆度超标准123锥 度 不 合 格31821碰 伤17118小 计232245若只对工人，不对不合格原因进行分层：两工人的废品率相 差无几，找不出重点。若只对不合格原因，不对工人进行分
2009-02-13
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P69 描述统计
00光洁度不合格213椭圆度超标准123锥 度 不 合 格31821碰 伤17118小 计232245若只对工人，不对不合格原因进行分层：两工人的废品率相 差无几，找不出重点。若只对不合格原因，不对工人进行分
2011-11-06
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P79 ISO9001：2000条文解说
理由。在这种情况下，设计或生产过程的输出直接影响到交付给顾客的产品是否满足要求，影响到总承包方提供合格产品的责任。例如： 产品的总承包方将产品设计开发分包给外部 将生产过程分包给外部 11. 7.5哪
2011-02-09
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P18 营销公司工作流程
司经理值班经理财务科长值班经理请款人重新填写核销报销出差回3日内填写票据预审 合格不合格重新填写合格签字移交合格吗？填写合格吗？合格返回 出差人回鞍3日内必须将票据交于值班经理如超期则不与报销； 服务中心在核对票据时必须遵照费用计划
2009-05-04
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P22 庆祝建党XXX周年学党史颂党恩跟党走主题班会ppt课件
擎炸药包，右手紧握拉开的导火索，英勇无畏，气壮山河……他就是年仅19岁的，全国著名战斗英雄、模范共产党员董存瑞。 这天，就让我们在烈士的铜像下，回到1948年5月25日的战场… 那天午时，董存瑞所在的
2022-06-24
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P95 绩效考核方案设计
评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前 者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。 与绩效考核相关的概念是绩效管理，指为了达成组织的 目标，通过持续开放的沟通过程，推动团队和个人做出
2011-06-18
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P87 承包商入场安全教育培训 PPT
和要求，考核合格后，发给“入厂许可证”，并记录归档 （3）项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员，对承包商进行与项目相关的高危作业的专项三级安全培训，并提供相关的安全标准，考核合格后，发给相关“高危作业资格证”，并记录归档
2020-08-19
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P82 038ISO9001条文释义-95页
客觀性和公正性。審核員不應審核自己的工作 負責受審區域的管理者應確保及時採取措施,以消除所發現的不合格及其原因。跟蹤活動應包括對所採取的驗證和驗證結果的報告 55. 8.2.3 過程的監視和測量 組織
2010-11-05
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范前言 第一章 熟悉中成长—入职篇 第二章 成长线路设计—发展篇 第三章 做最优秀的实践者—成就篇 第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 第五章 出色源自本色—前进篇01-11-1672001
2010-06-12
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P23 螺纹攻牙现场质量培训
件（按出料口取样）。 3.首检合格后将检查后的样品装袋挂在设备首样位置，并标识清楚规格、日期、时间、操作者姓名。 4.同时在检查表上填写首检记录，并通知品检人员确认。 5.待品检人员确认合格后才可开始生产。 6
2020-05-04
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P111 采购管理及谈判技巧
第一壇: 采购管理理念11 12. 管理层次 采购方法 谈判 预算 训练员工 減少成本 工作层次 跟催 做纪录 处理付款 处理物料申请 处理报价单 比较价格策略层次 采购研究 长远计划 评估供应能力 制定政策
2011-09-17
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎样做才能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被排除？
2012-08-14
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P37 194联想绩效考核案例分析
1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District
2012-03-12
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。 只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。 14
2012-09-11
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P37 联想绩效考核案例分析
1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District
2010-01-18
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P65 193人力资源管理与组织发展
人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。 只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。 14
2011-12-18
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P68 人力资源策略与组织发展
人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 、影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。 只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。 18
2009-10-12
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P65 24 人力资源管理－组织发展
人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。 只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。 14
2012-07-02
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P65 《人力资源管理与组织发展》
人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。 只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。 14
2009-10-18
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