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*二、问题的症结（续2）第三、人事层面上的改革，有利于效率的提高。但是，离开了战略与组织方向，我们无法告诉各部门做什么是正确的，怎样做是合理的，做到何种程度是可以接受的。人事层面上的改革将难以到位，不足以形成组织的力量，去实现整体的战略目标。

运行结果的途径； 是否阐明了体系的依据标准和体系建立实施范围； 32. 文件审核的结论一、合格 二、局部不合格，尚需修改，应指明需修改之处； 33. 审核计划内容审核目的与范围； 审核准则； 受审核方有待审核的建制单位和职能部门的名称；

运行结果的途径； 是否阐明了体系的依据标准和体系建立实施范围； 32. 文件审核的结论一、合格 二、局部不合格，尚需修改，应指明需修改之处； 33. 审核计划内容审核目的与范围； 审核准则； 受审核方有待审核的建制单位和职能部门的名称；

产主义青年团。1937年转入中国共产党。长征到延安后任中共中央警卫团战士。是一个忠实为人民服务的共产党员。1944年9月5日，在陕北安塞山中烧炭，因炭窑崩塌而牺牲。 6. 鸿 鼎 旺 炊 剥削 兴旺 解放

我国风险投资业发展呈现的特点 政府 应加快营造风险投资发展的动力环境 经理人 应韬光养晦、沉着应对、做精主业、先求生存、再求发展 XX国风险投资事业前途一定会光明 3. 一、风险投资的经营模型 风险投资

任职者与职位：“职位描述”所反映的是职位本身，而非任职者，面向任务，而不是面向人 任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做 当任职者改变，该职位可能需要重新定义，反映新任职者的工作 只要机构的使命没有改变，需要完成的工作是一样的

原链接已经失效或不安全 6. 直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——吸引直线：提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单元（部门）人事计划与战略计划相一致 人事：工作分析，人力资源计划，招聘，赞助性行动

应具有整体观念。 6. 直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——吸引直线：提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单元（部门）人事计划与战略计划相一致 人事：工作分析，人力资源计划，招聘，赞助性行动

任职者与职位：“职位描述”所反映的是职位本身，而非任职者，面向任务，而不是面向人 任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做 当任职者改变，该职位可能需要重新定义，反映新任职者的工作 只要机构的使命没有改变，需要完成的工作是一样的

任职者与职位：“职位描述”所反映的是职位本身，而非任职者，面向任务，而不是面向人 任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做 当任职者改变，该职位可能需要重新定义，反映新任职者的工作 只要机构的使命没有改变，需要完成的工作是一样的

六、无私奉献、甘当人梯是落实立德树人的内动力。1、爱是教育的基础。 2、甘愿做学生成才的人梯。 3、甘愿做教师进步的人梯。 4、甘愿做领导班子工作的人梯。 19. 党员做什么一、提高认识。把学习贯彻落实好会

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标？ 12. *如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事 能否如何做 能否做愿否要否做可能性必要性 13. *做好了有什么 ？ 做不好有什么 ？案例: 浙江网通——业务员不按时完成业务方案 好处：奖励／指导等　；　坏处：扣款等

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目标的定义：想要达到的目的和境界我们的目标是发财时间轴时间轴设想阶段什么是发财呢？我们的战略目标是做世界级企业！时间轴时间轴设想阶段方向性目标是 一个推进的区域什么是世界级企业呢？ 8. 目标与指标的关系目标

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