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…但是不管怎样，小绿狼最终还是没有变成一只灰色的狼。 3. 小讨论如果你是小绿狼，你会怎么想？怎么做？你会坚持把自己变成一只小灰狼吗？为什么？ 4. 一起来朗诵我就是我，独特的一个我是我 独特的一个 没有谁能够代替我

入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。 思路2：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况

努 力 地 进 行 下 去 。 现 状理想状态提升体系不 健全没有真正建立 淘汰机制未建立系统的 干部培养体系轮 换淘 汰提 升 现 状 可 以 视 为 一 种 平 衡 状 态 . 要 打 破 这 种

对员工的评价项目量化 对同一项目不同考评结果加以综合 对不同项目的考评结果加以综合 20. *划分等级等级优良合格稍差不合格表现非常出色比组织期望水平高达到组织期望的基本要求比组织期望水平低，但不妨碍业务水平低，已妨碍

健全的管理制度产供销不能互相配合缺乏现代管理理念内部不团结市场营销能力不强员工素质不高其他中层以上干部不能很好执行制度被员工认为是以前制度未能推行的最主要原因 27. 信息控制：大部分业务信息没有以书

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肯定和广大消费者的高度赞扬，被中国质量检验协会评为“国家权威机构检测合格产品”，并先后荣获“优秀新产品奖”、“绿色消费质量跟踪合格产品”、“江西省名牌产品”等荣誉称号，年销售量在全国同类产品中位居三甲

2、主人给吃好的赖的都紧追不舍； 3、愿意为主人的利益去牺牲 1、领导在与不在都一样表现； 2、组织给多少钱和待遇都努力做； 3、愿意为组织的利益去贡献 4、当组织遇到困难时能理解； 5、当受到组织同事委屈时能忍耐； 6、为实现组织的目的去牺牲

3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格） 4、法：是否有一次就做对的工艺保障 5、环：生产环境是否合格 6. 海尔，世界级的电器制造供应商全面预算JIT看单管理平准化信

，使员工理解并动员他们去实现这个目标。领导要赋予职责和权限，提供资源，激励员工为实现目标和持续改进做贡献。简要地说，作为一个组织的领导，应该提出目标，落实职能，提供资源，促进参与，检查绩效，组织实施改

*二、问题的症结（续2）第三、人事层面上的改革，有利于效率的提高。但是，离开了战略与组织方向，我们无法告诉各部门做什么是正确的，怎样做是合理的，做到何种程度是可以接受的。人事层面上的改革将难以到位，不足以形成组织的力量，去实现整体的战略目标。

*二、问题的症结（续2）第三、人事层面上的改革，有利于效率的提高。但是，离开了战略与组织方向，我们无法告诉各部门做什么是正确的，怎样做是合理的，做到何种程度是可以接受的。人事层面上的改革将难以到位，不足以形成组织的力量，去实现整体的战略目标。

*二、问题的症结（续2）第三、人事层面上的改革，有利于效率的提高。但是，离开了战略与组织方向，我们无法告诉各部门做什么是正确的，怎样做是合理的，做到何种程度是可以接受的。人事层面上的改革将难以到位，不足以形成组织的力量，去实现整体的战略目标。

力减小；预应力施工应注意。 3、可焊性——强度、硬度越高，可焊性越差。 （三）检验： 进场——出厂合格证及标志、外观、力学性能 必要时——化学成分 按批5-60t抽样。 7. （四）钢筋的加工：（备、切、弯、连）

销和广告总体策划。但是，这所有的一切 都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。 7. 耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案没有最终贯彻下去。 决策层、管理层说与做的背离,必然导致执行层、作业层无所适从或者“向上看齐”。 这就是王府井集

在课题旁边用词语记录下来。 17. 应有尽有 五彩缤纷 生机勃勃 自由自在 快乐无比 18. 一、感悟园子的应有尽有、五彩缤纷、生机勃勃 再次快速浏览课文，当你找到能够体现这些特点的句子以后，把这个句

如有一项试验结果不符合规定，则应从同一批钢筋另取双倍数量的试件重做各项试验，如仍有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格品，应不予验收或降级使用。1.2.3 取样检验1.2 钢筋的验收共62页 第9页 9. 注意

D=40  无偏差轻微偏差较大偏差严重偏差 < =目标超10%超20%超30%稳定不合格 批次 < 2不合格 批次 < 3不合格 批次>3及时延误1次延误2次延误3次 以上准确基本准确有一定 偏差偏差较大 7

5~95%A=95~以上 36. *绩效管理流程－绩效评价采取强制分布法等级优秀良好称职需要改进不合格比例 5% 20% 50%20% 5% 奖金系数1.81.310.80 37. *绩效管理流程－绩效面谈与改进总裁或副总裁对总部职