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 42毕博给紫光的人力资源培训资料

如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上? 如何雇佣到合适的员工?如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失?或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等结果?现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期”

2011-06-08    3948    0
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 北大纵横为某公司的财务管理诊断

产管理的功能缺失 固定资产闲置较多,使用效率不高,固定资产未能有效调配。有些人离职及调动,资产并未转移手续 固定资产的周转率 47. 目前集团税收筹划功能十分薄弱选择低税负选择递延纳税 避免因违法而

2011-09-20    4522    0
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 麦肯锡-百威的咨询项目汇报资料

小规模消费者测试 选定产品标识加大广告宣传三月四月五月六月七月八月负责人设计广告方案 选择成功人士产品代言人 推出产品广告产品经理 市场部 市场部市场部 市场部 市场部33 35. 百威啤酒品牌战略

2010-10-07    9143    0
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 088项目管理-如何把事情漂亮

1、抵御打扰必须先发制人 2、评定优先级 3、由进度决定调整 88. 第六章 感化参与者 89. 满足你的需要是我说服你任何事情的法宝。 ----戴尔.卡内基 90. 感化参与者感化或说服他人的心理和策略; 感化勉强参与者的途径和策略。

2009-12-10    19663    0
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 2011-说服力,工作型PPT该这样(文字篇)-@秋叶语录

1. 说服力 工作型PPT该这样做上海卓弈讲师张志2. 关于本课程课件请关注新浪微博@秋叶语录 ,搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件3. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT文字优化4. 白领的收听习惯收听

2011-12-05    5883    0
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 BCG--某公司的战略规划培训

1. 战略研讨会 为XX移动准备 二OO三年十二月THE BOSTON CONSULTING GROUP2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响<li

2009-06-14    12340    0
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 北大纵横给江钻的人力资源报告.

1. 人力资源管理系统设计方案管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用2. 目 录存在问题及原因 管理思路 系统的目的及功能 设计标准 系统构架 与其他系统关系 流程图3. 一、存在问题及原因<li dat

2009-06-06    20645    0
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 《新冠肺炎疫情下的生命感悟——敬畏生命、热爱生命》主题班会课件

1. 疫情下的生命感悟“停课不停育,老班在行动”疫情防控班会系列 2. 引语 在光明与光阴的间隙中行走   和一棵年轻的树   如一只蚂蚁   生命的长度   树以树轮来计算   我以年龄来衡量   而生命的厚度呢?

2020-04-09    4457    0
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 麦肯锡给上广电的人力资源管理创新方案-中期

5~95%A=95~以上 36. *绩效管理流程-绩效评价采取强制分布法等级优秀良好称职需要改进不合格比例 5% 20% 50%20% 5% 奖金系数1.81.310.80 37. *绩效管理流程-绩效面谈与改进总裁或副总裁对总部职

2009-01-19    19053    0
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 中层干部演讲报告

题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命 三、开普化工的人力资源再造 开普化工中层干部研讨会 2001年4月25日 河南 巩义 3. 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型

2012-01-18    13379    0
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 管理干部如何领导、教导部属

以看得清楚教導者的動作 40. ●技巧(續) ※示范說明作業 1. 將主要步驟一步一步地講給他聽、寫給他看、給他看 2. 由已知到未知 3. 先提示整體,然后是部分,最后是部結 4. 不要超過他的理解能力 5

2010-12-03    11136    0
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 新时代如何做好时代好干部课件

1. 广大党员干部如何新时代好干部 2. (本页无文本内容) 3. ——广大党员干部如何新时代好干部习近平谈新时代好干部标准第一部分 4. 与执政使命相适应牢固树立“四个意识”增强政治领导本领与执

2019-04-23    3182    0
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 五四运动100周年砥砺奋进新时代有为青年解读ppt

1. 纪念五四运动周年1919~2019砥砺奋进 新时代的有为青年 2. 五四运动是1919年5月4日发生在北京的一场以青年学生为主,广大群众、市民、工商人士等中下阶层共同参与的,通过示威游行、请愿

2019-05-06    2932    0
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 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司的《改制战略报告》,PPT167页

公司要将火电施工业务精,必须把握行业关键成功因素行业成功关键因素分包能力市场能力施工能力项目管理能力 机械设备能力 特殊工种作业能力 成本控制能力寻找电建行业的关键成功因素,把火电施工业务精业绩 品牌口碑

2012-06-26    19140    0
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 中层干部管理技能培训

1. * 中层干部管理技能培训 XXX marketing DEP 2. *目 录 一、什么是管理? 二、什么是合格的管理者? 三、如何管理? 3. *模块一 什么是管理 4. *什么是管理?管 理

2011-02-03    12733    0
P80

 战略规划培训2-如何年度计划 卢强

初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么培 训 目 标 3. 第一部分、为什么规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培 训 内 容2 4. 第一部分:为什么规划为什么 5. 1、想着打,而不是蒙着打

2011-06-08    17246    0
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 2011-跟我学PPT(图表柱状图)-@卓弈刘俊

1. 跟我学PPT柱状图 2. 簇状 3. 堆积 4. 百分比堆积 5. 分类 6. 分类

2012-04-20    8830    0
P68

 2011-说服力,工作型PPT该这样(图表篇)-@秋叶语录

2、多条折线时,强调其中需要强调的那根,用最粗线型或最深颜色 3、不要使用图例,直接标记在折线边 4、放太多线条,必要时分开图表折线图常见问题 19. 轻松一下? 当你看到后面的图时,选择你平时常见的图表代号 当你看到问题时,再选择你认可的图表代号

2010-02-05    16806    0
P95

 【课件】华信惠悦-为××公司的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。 9. 岗位设计考虑的主要方面 主要工作: 平常这个岗位哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具:

2012-09-05    3900    0
P35

 【实例】华为-干部任职资格管理-35页

2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资格自检要求 3、干部任职资格认证方法 2. 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资

2010-11-19    25820    0
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