培训资料
1. 提高集团化管理水平， 促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状
2010-07-14
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P130 P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失 成功经验不可复制机会与挑战企业自身 能力加强
2010-09-09
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P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
章法律责任第八章附 则 4. 第一部分总 则 5. 第一条为了加强行政事业性国有资产管理与监督，健全国有资产管理体制，推进国家治理体系和治理能力现代化，根据全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产
2021-04-08
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P120 胜任力招聘法
课程在中央电祝台、支点商学院、前沿讲座光华大讲堂播放曾任职务： 中国世纪创为投资集团HR总监 3. 内容第一章：企业用人规律与选聘(难度系数5) 第二章：胜任力模型的建立(难度系数9) 第三章：招聘流程(难度系数4) 第四章：胜任力行为面试法(难度系数8)
2010-04-15
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
常见人员管理目标绩效管理（目标管理和绩效考核） 激励 反馈 辅导 团队建设 9. 常见个人发展目标知识掌握 技能提高 能力发展 观念改变 10. *人才体系Performance Over TimeAbility to
2012-03-20
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
1 对乐惠轻工装备发展的理解 南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的组织形式、全新的制造设备、全新的运行机制，以实现乐惠实业的战略目标。乐惠包装乐鹰厨房日新流体锐托杀菌资源与运营平台南京乐惠轻工装备有限公司
2009-08-11
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P82 企业培训与海尔模式-82页
2. *目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
企业培训与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求
2012-06-02
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P25 【课件】chapter11劳动关系管理
的关系。概念 3. 劳动关系三要素劳动法律关系的参与者，包括劳动者、劳动者的组织（工会、职代会）和用人单位主体主体双方依法享有的权利和承担的义务内容客体主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物，如劳动时
2012-02-12
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P100 高效能人士的七个习惯PPT课件
高能力的人在专业的范围中具备知识及技能； 能力品格值得被信任信 任 18. 高效能人士的七项优良习惯————KISS 提高效能做得好的保持下去； Keeping things that work; 改善系统.步骤和方法；
2019-05-28
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
在CCTC的发展中，通过设备引进而获得的技术提升是不断发展的保证在CCTC发展中，公司不断地通过对设备的投入来提高技术水平。在89年投入3220万元，94年投入2403万元，96年投入5120万元，2000年投入
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
在CCTC的发展中，通过设备引进而获得的技术提升是不断发展的保证在CCTC发展中，公司不断地通过对设备的投入来提高技术水平。在89年投入3220万元，94年投入2403万元，96年投入5120万元，2000年投入
2012-01-22
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P34 亚洲的人才管理
地点选择准则 - 人的因素直接劳动力的考虑： 劳动力数量： 人才储备的规模、 短缺、 存在 劳动力质量： 工作道德与期望， 工作文化，教育，语言， 技术， 可塑性，适应能力 劳动力成本： 直接与非直接的劳动力成本，
2010-09-07
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。你有多大的能力给你多大的舞台！ 4. 华彩大人力资源管理体系的功能功能： 吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才； 维持功能---为公司创造良好、健
2010-10-23
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P51 酒店业管理思想
国内酒店管理的常见问题 中国酒店业的运作背景： 发展较晚，对酒店管理所涉及到的各类专项命题研究滞后； 缺乏店际学术交流机制和将研究成果进行实践转化的运作系统； 在市场竞争方面，缺乏合理、有力的行业规范。 4 5. 国内酒店管理的问题
2011-02-14
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P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
1、某集团的核心价值与商业模式： 将核心团队和产品研发能力作为核心 价值，要求建立制度化的高效的业务管理 系统和可操作的运行机制，以细分市场项 目规模化销售为利润中心的商业模式。 5. *一、重庆某集团关于自身发展的认识：2、某集团的历史经验：
2009-01-03
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P24 贯彻落实好新时代党的组织路线培训学习课件模板
强有力.全面贯彻落实党的组织路线需要全党同志高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉， 也需要有健全完善的制度机制作保障。党的力量来自组织，组织能使力量倍增。党的十八大以来，有关领导同志高度重视全面加强党的
2020-10-19
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P19 西南财经大学2-固定收益证券（21）
1. 5.3 利率互换 5.3.1 利率互换的机制 利率互换（interest rate swaps）是指双方签定协议，在一定期限内交换按照不同利率计算的一系列现金流。使用最广泛的利率互换是所谓的大众型（plain
2011-03-11
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P23 西南财经大学3-固定收益证券（22）
1. 5.3 利率互换 5.3.1 利率互换的机制 利率互换（interest rate swaps）是指双方签定协议，在一定期限内交换按照不同利率计算的一系列现金流。使用最广泛的利率互换是所谓的大众型（plain
2012-07-11
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P39 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件
年新型城镇化建设重点任务。 3. 01 总体要求 02 加快农业转移人口市民化 03 优化城镇化布局形态 04 推动城市高质量发展目 录CONTENTS 05 加快推进城乡融合发展 06 组织实施 4. 总体要求第一部分 5
2019-04-23
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