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分发挥才能的杠杆人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 人力资源部 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标

但绝不意味着永远只有8条轨道。 重点体现满足经济社会发展需求（包括地方特色需求）、体现业务服务能力提高和科技进步要求、体现轨道业务的精细化和专业化（如天气轨道中海洋、交通、水文、航空等专业气象发展)。

原则： 7. 提高工作效率——正确地做事——做正确的事效率与效果重在市场效果 8. 稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了？扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练

Envisioned Future核心理念 Core Ideology组织 Organizing用人 Staffing领导 Leading 17. 练习一 公司使命/愿景/生意目标（S1）

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利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标， **确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体

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《劳动法》 第一百零二条 劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中约定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。 《最高人民法院关于审理不正当竞争民事案件应用法律若干问题的解释》

控制实际应用总则风险评估和控制方法 单位层面内部控制（5）业务层面 内部控制（6）评价与监督组织、机制、关键岗位、人员、信息技术预算业务收支业务政采 业务资 产建设项目合 同 内部监督外部监督 5. 二、制定内部控制制度的步骤

(2)人际关系：平等融洽——等级紧张、诚信友爱——虚伪狡诈、 公平竞争——裙带关系； (3)人物关系：物用人——人用物。管理客体：被管理者 14. 智网:www.ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

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重要基础战略 导向过程投入产出行动： 特定的行为方式 产生工作产出或结果的工作任务及活动绩效 产品质量 客户满意度 市场占有率 投资回报率素质 知识技能 态度价值观 社会角色 个性动机4 6. 各层级

1. 财务审计概述 2. 财务审计制度的作用提高财务质量 促进企业完善建立健全内部控制系统 3. 财务审计对审计人员的要求合法性 公允性 一贯性 4. 财务审计的具体目标真实性 完整性 机械性准确 权利和义务

均已经包含运输损耗、运杂费和采购保管费。其他措施费包含夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费三项，分别占比为25%、50%、25%，如个别项目实际不发生，则按照对应比例进行折算处理。安文费包含环

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四、职业指导在就业工作中的作用 4. 一、职业指导的含义（一）含义 职业指导是指职业人员向劳动者和用人单位提供咨询和服务，促其实现双向选择的过程 5. （二）职业指导的工作内容 1、调查分析社会职业变动趋势和劳动力市场供求状况；

全会提出：坚持党内监督和人民群众监督相结合，增强党在长期执政条件下自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。 解读：此次全会通过党内监督条例，给党内监督再添利剑，以上级纪委领导为主，加强对同级党委监督

留住好的职工 激励职工 HRM的目标 13. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化）HRM的目标

程、秦始皇兵马俑等浩大的工程5 6. 早期管理活动历史上记载的管理实践非常多 例如：田忌赛马、刘邦用人、丁渭修城、孙膑智斗庞涓。 亚当·斯密：《国民财富的性质和原因的研究》 中国早期的管理思想6 7.