如何创建企业的培训体系-51页
1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2007年5月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，
2009-07-06
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P51 P25 管理科学与现代企业管理
1. 管理科学与现代企业管理 主讲：赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十
2009-02-06
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P26 小清新夏荷教师说课毕业论文答辩开题报告计划总结课件ppt
1. 小清新夏荷教师说课PPT汇报人：XXX/毕业答辩/ 开题报告/ 教育通用/计划总结/Thesis defense Thesis defenseThesis defenseThesis defense
2019-03-21
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P69 如何搞好企业的内部控制
如何搞好企业的内部控制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一．市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险
2009-12-01
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P150 市场营销与企业可持续发展
1. 市场营销与企业可持续发展许昭明 Version1.0 2. 01-03-06许昭明 Version 1.0*如何在中国 当今还不规 范的市场环 境中生存与 发展？我们的企业面临着什么样的机会与挑战为什么很多
2009-03-12
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P62 机密资料：企业大学建立方法与实施_(s)
1. 创建学习型组织 提高全员素质 用网络构建企业自己的大学 www.study365_--_ 010-81604008 81604009 2. 时代背景☆随着信息技术的发展和对培训管理思想的研究，
2010-12-04
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧
2010-09-23
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P47 企业战略及营销管理过程
1. 第二章 企业战略及营销管理过程企业战略的含义及重要性 企业战略规划程序及内容 市场营销管理过程 2. 第一节 企业战略的含义及重要性第二章 企业战略及营销管理过程 3. 一、企业战略的含义与特点含义
2009-09-02
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P65 企业员工职业规划培训
职业规划定义： 作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。 而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。
2011-06-11
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理
2012-02-04
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理
2010-01-08
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
1. 现代企业绩效管理 上海启明软件有限公司 潘丽达 1潘丽达讲稿 2. 危机的准备与应付回首过去的一年，您认为自己是有成就还是很失望？ 对危机反应迟缓，将错失扭转机会的大好时光（危机是什么？触发的因
2012-09-14
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P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
统的肉菜市场将逐步消失，最终适合大城市的现代零售业态是大卖场和小便利店。2004年全国重点大型零售企业食品、饮料、烟酒类商品零售额、零售量在不同程度增长。粮食、食糖、液体类零售量增幅员辽阔35%，方便面11%、3亿元。
2019-02-16
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P32 企业实施目标管理培训
1. 企业目标管理实施培训2003年6月 ——赵磊 高级咨询师1商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 2. 实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业
2012-10-13
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P31 4、企业发展中的投资及购并战略
1. 第四讲 企业发展中的投资及 购并战略一、投资规模扩大的利与弊 二、产业及公司前景分析 三、投资战略与产业周期 四、案例：如何建立投资的优先顺序？ 五、购并目的与效应：理论阐释 六、企业购并的一般程序
2009-07-08
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P41 第4章 计划职能课件
1. 第四章 计划职能 2. 学习目标知识目标 掌握计划职能的含义，熟悉计划的内容及其分类； 理解计划工作的实质和作用； 掌握计划编制的基本程序； 掌握环境分析的方法； 熟悉制订计划的技术和方法。 能力目标
2020-05-03
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P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
1. 基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化
2012-04-08
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P105 144企业经营人力资源管理
1. 壹、企业经营人力资源管理 什么是人力资源管理 人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之 确保，开发，维持与活用为此所计划，执行与统制之 过程。 2. 壹、企业经营人力资源管理换言之，即以科学方法，使企业之人与事作最适切的配
2012-05-02
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？
2010-10-12
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
1. 企业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰•贝格的经验和方法 – SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive
2010-05-13
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