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20000     固定资产 8070       100000   100000 某 银行资产负债表（19*1年12月31日）千元人民币 4. 复习（案例回顾） 类别 公式 计算式 比率 净利息收益率

具体开发信息传递审核资源分配/专题研讨课题研究高层决策 15. 新产品开发战略：战略规划内容使命的表述 （目的、目标、组织框架、竞争战略） 高层管理者 外部分析（市场营销分析） 市场、顾客、竞争、分销网络社会、法律、经济、技术

（1）生产战略诊断（上层—领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中 层—管理层） （3）生产现场管理诊断（基层） 2. 1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案，可以从以下方面着手：

今日议程 第二阶段工作简述 张江燕  绩效管理诊断 林海峰  KPI绩效考评体系 林海峰  绩效考评表 林海峰  绩效考评手册 林海峰  第三阶段工作计划 张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02

区域经济完成转型需要3-5年时间，转型过程中，经济环境对房产促进作用有限； 国内房地产运行周期在6年左右，行业从下滑至复苏需要2-3年时间； 通过对比苏州市场表现，判断苏州目前市场处于危机向萧条阶段过渡的区间。

实现：营业窗口和10086知识库共享，解释口径一致化下发并优化《营业厅执行手册》 实现：统一全省营业厅后台管理的各类表单，固化统一工作流程，解决店面现场管理主要依靠个人管理经验和个性化管理，并无一套标准的规范和工具的问题每季度统一下发

1. 现 代 教 师 素 质 XXX：“一个学校能不能为社会主义建设培养德、智、体全面发展，有社会主义觉悟的有文化的劳动者，关键在教师。 2. 现 代 教 师 素 质1、正确的教育理念 2、良好的职业形象

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件， 可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展； 而生产必

进行相应校正 校正后的销售计划下发至生产部、物控部、财务部 电子表格 书面报表总经理每月倒数第5天制定主计划主计划草案物控部制定主计划草案电子表格 书面报表物控部每月倒数第4天A.1A.2进行主计划联席会议主计

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这次做的不好下次如何做的更好谈判信息收集方案策划演练方法 4. *演练评分表 班 组标准/组评分1234小计标准1步骤完整20分　　　标准2内容全面10分　　　标准3实战性强20分　　　标准4演练临场表现20分　　　标准5团体配合整体意识10分标准5创新性10分小计

whom）7 8. 工作分析工作分析的 目的和作用8 9. 工作分析的目的-1促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。

设定财务及部门工作绩效指标确保03年重点改善项目顺利实施管理改进指标 设定重点管理改善项目指标，推动改善项目的实施促进部门间的协作配合设定部门评议指标 强化部门服务意识，提高服务水平绩效考核指标关注员工素质提升能力素质指标

受减免有关税收和给予社会保险补贴的优惠。 6. 三、招聘实施 （一）指导用人单位正确填写登记表 7. 登记表样式 8. （二）制定招聘方案 1、按照招聘条件查阅人力资源库 2、按照招聘条件到各类院校和培训机构招聘

经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2

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1. 学校心理辅导站的基本建设 2. 一◇构建心理健康教育的基本理念理念之一— 学校心理健康教育不 是关注“健康”与“不健康” 的教育，而是关注人的发 展是“正常”还是“受阻”的 教育，是以促进人的发展

建议性的绩效目标 17. 面谈主管：: q      交流 q      评分 q      交流 18. 面谈员工： q      汇报 q      评分 q      汇报 19. 计划   q      目标与具体的行动计划

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