职位指标提取
－*－绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果
2012-09-01
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P48 P24 KPI业绩指标
导 的 方 向 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI
2012-06-04
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P11 KPI绩效指标管理
1. KPI绩效指标管理 主讲：韩玉军 北京顶点联合咨询有限公司http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获
2011-10-10
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P26 KPI指标设计—经典
KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 4. 什么是KPIKPI（关键绩效指标）：是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。 Key Performance Indicators
2011-01-24
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P135 KPI指标设定与绩效管理
1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
2010-04-01
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P26 德勤－绩效指标设计
1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战
2011-03-11
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P15 城市文化与城市精神
1. 城市文化与城市精神 2. 一、城市文化城市: 城市，是人类的伟大创造，是人类社会进入文明时代的鲜明标志。“城市” 源自“城”与“市”的结合。 “城”，乃设防之壁垒；“市”，则是交易之处所。筑城守
2012-04-08
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P80 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料
利润表是企业经营业绩的综合体现，又是利润分配的主要依据。 利润表为人们诊断企业财务健康状况提供了一个重要的视角——企业的盈利能力。 注意：利润表并不能反映企业财务健康状况的全貌。利润表并不能显示企业何时收到现金，何时支出现金。或者企业现有多少现金。
2018-08-21
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P43 关键绩效指标（KPI）的设计
I ？ KPI ( Key Performance Indicator，关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。
2011-05-02
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答
2010-08-12
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P16 6绩效评价指标体系的设计
1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 3
2011-07-12
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分
2009-01-24
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P50 城市发展与城市化PPT
现在的深圳 4. 城市发展与城市化 5. 学习目标1.了解城市的起源与发展。 2.概括城市化的过程和特点，进一步理解发达国家与发展中国家的城市化差异。 3.理解城市化对地理环境的影响，能够分析并解决城市环境问题。
2019-07-01
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P50 城市发展与城市化PPT
现在的深圳 4. 城市发展与城市化 5. 学习目标1.了解城市的起源与发展。 2.概括城市化的过程和特点，进一步理解发达国家与发展中国家的城市化差异。 3.理解城市化对地理环境的影响，能够分析并解决城市环境问题。
2019-04-28
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P18 数字城市与城市信息系统建设
1. 数字城市与城市 信息系统建设 2. 一、数字城市基本框架 数字城市的基本框架见图1所示。数字城市主要由网络基础设施、综合信息平台、信息应用系统及网站和信息终端、政策法规与保障体系以及技术支撑体系等组成。
2012-08-01
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
绩效管理－KPI指标考核 2. 您将了解如下内容我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解
2011-04-08
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司绩效管理与绩效指标的制定东方大成管理咨询有限公司 彭荣模 2. http://www.5ixue.com (海量营销
2011-05-22
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P46 循证医学中常用的统计指标ppt
1. 循证医学中常用的统计指标 2. 一、概述数据资料可分为数值资料（计量）和分类资料（计数和等级）两大类。统计指标因而也分为数值资料指标与分类资料指标两类。 统计指标可用于描述性的统计分析，也是反映
2019-02-14
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规
2010-08-01
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战
2010-03-09
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