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目 录 1. 管理人员绩效考核标准 2. 衡量绩效有效性的标准 3. 绩效考核方案 4. 企业各类人员考核指标 5. 主管人员服务成绩考核表 6. 组织中不同工作岗位绩效评价指标体系 7. 评价指标权数表

XX小学绩效考核方案 一、指导思想：     为进一步推进学校制度，量化管理的逐步完善，增强学校活力，调动教师工作积极性，更好地发挥绩效工资的激励作用。 二、制订分配方案原则 1、既提倡团队协作精神，又要突出按劳分配，兼顾公平的原则，

目标管理与绩效考核 讲师：蔡正仁 水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成

部门及高管人员绩效考核办法（讨论稿） 一、目的 为客观公正地评价和考核集团公司各部门的经营管理绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 　 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

 员工绩效考核管理办法（试行） 公司各部门: 为加强全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟踪和调控，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，特制定本办法。 一、考核范围

目标管理与绩效考核 水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维持和

员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划

部门绩效考核实施办法 （试　行） 为更好地开展绩效考核工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据**公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施办法。 一、适用范围 本实施办法适用于对公司办公室、供水

  《员工月度KPI考核表》   姓名 XXX 部门/岗位 XXXXX 考评时段 2016年 06 月 01 日   至  2016 年 06 月 30 日 序号 主要岗位职责/月度工作计划 执行标准 权重分值 完成情况 直接领导 评分 二级领导 评分 1 框架研发，项目二次开发，集成开发(40) 数据权限功能及UI优化 0-6分 完成并测试通过据观察

xxx限公司 2015年绩效考核评价   一、指导思想 通过综合考核评价不断提高各部门的管理能力、创新能力以及鼓励全体员工爱岗敬业、团结协作、努力奉献、多劳多得，共享企业发展成果。 二、考核依据 依据租赁公司和xxx公司的相关规定。

安全目标绩效考核方案 　　一、考核实施目的 　　通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。

店长绩效考核标准 1、专卖店经营活动的统筹管理 开店的准备，清洁的实施，陈列方式的更新。陈列台摆放整理，店面、店内的巡视，待客应对，商品的销售、保管、存货的盘点工作，特别是订、补货的检查和确认。销售活动的推行和促销。

加工企业绩效考核方案 　　一、目的 　　为充分调动加工部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。

经理年度考核表（3） --本表适用于下级对上级 被考核者姓名： 部门/岗位： 考核者姓名 ： 考核日期： 年 月 日 项目 考核内容 等级 分数 考核标准 评分 职务能力 70分 业务

员工绩效考核办法 　　一、 目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的服务水平和工作效能，最终实现公

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

药超绩效考核方案 　　****大药房 　　收银员考核方案 　　1、员工薪资=基本工资+绩效奖励 　　2  基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资 　　2.1 岗位工资由店经理制定； 　　2.2 全勤奖为50元；

教学部 教师 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评 上级评 任务 绩效 （70%） 课时量 基础课时量