绩效考核与培训
1. 绩效考核与培训Zheng Bin Oct.25, 2002 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee
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1. 绩效考核与培训Zheng Bin Oct.25, 2002 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人: 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观
行政部绩效考核体系 一、组织结构图 二、部门工作职责 三、岗位职责 四、工作说明书 五、工作表单 六、考核评价表 行政部组织结构图 行政部经理 文档管理 人力资源 资产管理 合同管理 招投标管理 后勤管理
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人: 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观
公司 KPI 绩效考核流程(拟) 主管领导与部门经理沟通 每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标 部门经理与部门员工沟通分派工作任务 月 28-29 日被考核人制定月工作计划 月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部
写两项志愿,并简明扼要写明理由。 调往何地 第一志愿 第二志愿 具体的理由是: 11、 健康状况 ¨健康 ¨健康,但已承担不了繁重的工作 ¨有疾病,已影响工作(病名 ) ¨有疾病,正在治疗(病名 ) 12、
客服部绩效考核 客服部绩效考核 1 客服部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 客户意见 反馈及时率 月度 客服部 2 客户服务信息 传递及时率 月度 客服部
年终绩效考核的内容 HRM040401 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 明确年终绩效考核的基本内容; ● 了解年终绩效考核的方式方法; ● 掌握年终奖金体系设计及分配的有效方法; ● 理清企业薪酬体系设计的基本思路。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话 同志们: 今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核,查找问题、正视差距,增添措施、补齐短板,全力推进全局目标绩效考核工作,力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。
质检人员绩效考核方案 产品管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 产品项目立项 一次性通过率 季/年度 产品管理部 2 产品规划 方案通过率 季/年度 产品管理部
销售人员绩效考核方案 方案名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核实施目的 1.作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 2.有效增加员工之间的合作精神,对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
公司月度绩效考核方案 对于公司员工的绩效考核,公司小到每天计算,大到月和季度,全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板,仅供参考。 一、绩效考核的目的 ⒈绩效考核为人员职务升降提供依据
**绩效考核管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系,充分发挥绩效考核的导向作用,调动公司员工的积极性、主动性、创造性,保障公司战略规划落地和年度重点工作任
公司绩效考核实施方案 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; (二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;
业务部门绩效考核方案 一.提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩,5%与均价指标挂钩)。 二.完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效工
采购人员绩效考核表 年 月 日 姓名 工号 进厂日期 职务 职等 工资等级 目标管理考核 项次 项 目 目 标 达成状况 得分 备注 人事考核 项次 项 目 考核分数 项次 项 目 考核分数 考核总分
1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者
关于绩效考核的设计思路: 一、目标: 建立以组织目标分解为导向的部门与岗位KPI相结合的目标式量化绩效管理体系 二、实施方法: (一)成立领导和具体组织实施的单元。 成立绩效考核领导小组,领导小组
360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分: 本文件包括以下主要内容: (1) 总则; (2) 对非生产部门中层管理者的考核办法; (3) 对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法;
关于《绩效考评管理制度》的实施细则 (试行) 1. 目的:为了更好的实施深圳某实业有限公司2004年3月8日颁布的绩效考核制度,明确各项具体操作规则,特制定本细则。 2. 适用范围:某实业有限公司所属各系统、各部门在对