蓝色印象整合市场攻击策略
Strategy Ad. Planning蓝色·印象 2. 一、南山市场现状与发展二、项目优势八、广告效果评估三、同质项目对比分析四、目标客户分析七、宣传推广全攻略五、项目宣传推广策略六、宣传推广思路目 录 3
2010-12-09
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P35 P27 艾滋病人护理查房PPT课件
1. 艾滋病人护理查房 2. 艾滋病的相关知识 护理诊断及护理措施 健康教育41235 护理技巧 主 要 内 容 病例介绍 3. 艾滋病又称获得性免疫缺陷综合症 （acquired immune deficiency
2019-02-16
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：
2009-02-07
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P70 绩效考核实务
、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估（BSC）。员工个人也要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估。 绩效是会随着时间的推移而变化的，绩效差的可能会改进绩效，绩效
2010-02-02
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：
2011-07-07
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 3. BCG的发展史
2009-06-14
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P85 047人力资源管理讲座
甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应
2010-08-04
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P49 2019年政府投资条例解读课件ppt
技进步、社会管理、国家安全等领域。二是要求建立政府投资范围定期评估调整机制，以促进政府投资方向和结构的优化。三是强调对防范风险、促进健康可持续发展的刚性约束，明确要求加强预算约束，不得通过违法违规举借债务筹措政府投资资金。
2019-05-23
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 16. * 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能
2009-06-04
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P94 奥美：什么时候做市场调研
已经发生了什么作用？ 为将来的广告激发和发展好的创意 5. 有系统地做调查 可以帮助广告活动的发展和评估 因此 6. 企划循环 7. 一个系统的过程是否已经到达？我们如何到达那里？为什么在这里?我们可能去到哪里
2011-04-15
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P59 平衡计分卡导向战略管理工作坊
Evaluating Business Plan主要是： ·根据公司使命/愿景去建立和达到公司战略目标 ·追踪和评估生意计划http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. BSC实施阶段贵公司是在哪一个阶段
2012-02-18
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P59 【课件】前程无忧：林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页
Evaluating Business Plan主要是： ·根据公司使命/愿景去建立和达到公司战略目标 ·追踪和评估生意计划 7. BSC实施阶段贵公司是在哪一个阶段? 认识期 深入理解 接受和考虑采用 执行BSC
2009-10-21
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P94 奥美-什么时候做市场调研（修正）
已经发生了什么作用？ 为将来的广告激发和发展好的创意 5. 有系统地做调查 可以帮助广告活动的发展和评估 因此 6. 企划循环 7. 一个系统的过程是否已经到达？我们如何到达那里？为什么在这里?我们可能去到哪里
2011-11-08
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及支持组织和岗位设计招聘评估与发展业绩与奖励吸引并保留获得长期成功的必需的人才2 4. 内容麦肯锡公司简介
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及支持组织和岗位设计招聘评估与发展业绩与奖励吸引并保留获得长期成功的必需的人才2 4. 内容麦肯锡公司简介
2012-05-18
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P67 咨询项目建议书
制定发展 战略阶段 行业分析项目启动12现有业务分析 消费者分析评估美特斯邦威的潜在增长机会制定战略目标制定业务模式/增长战略品牌战略商业计划及财务评估实施计划组织框架调整346879111213细分市场潜力分析5渠道战略108周6周4周培
2012-08-21
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
利用回归分析，估算人员数量 23. ２００８年２００９年１、收集岗位基础资料， 建立回归模型， 1评估08年的实际到岗人数 对08年的测算模型进行 核对与调整２、分析岗位调动概率， 测算三年的人力需求
2010-11-12
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
制定发展 战略阶段 行业分析项目启动12现有业务分析 消费者分析评估美特斯邦威的潜在增长机会制定战略目标制定业务模式/增长战略品牌战略商业计划及财务评估实施计划组织框架调整346879111213细分市场潜力分析5渠道战略108周6周4周培
2009-09-06
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P132 伊利营销审计报告
/价格策略； 17. *提高推广效率，改善推广效果制定合理的符合市场实际的费用预算并严格监控和效果评估； 加强市场部对各区域推广计划的指导和执行监督，明确市场、销售分工； 通过内外部的培训、人才招募提升一线人员的推广战斗力；
2011-09-16
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
3、统一病区陈设，室内物品和床位要摆放整齐，位置固定，精密贵重仪器有使用要求并专人保管，不得随意变动。 4、定期对患者进行健康教育。定期召开患者座谈会，征求意见，改进病区工作。 5、保持病区清洁整齐，布局有序，注意通风。二、病房管理制度
2020-09-22
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