185人力资源管理培训与开发
协调工作计划和员工开发工作 对员工的发展和未来潜力持续讨论 10. 培训角色与所需能力 分析/评估角色 研究者 需求分析家 评估者 了解行业知识；应用计算机能力；数据分析能力；研究能力。 开发角色 项目设计者
2012-11-11
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P80 P50 肺栓塞个案查房ppt
况晕厥的伴随症状既往有无相同 发作史及家族史有无心、脑血管病史问诊 13. 病例分析（疑诊）—分诊评估患者病情级别MEWS评分患者入院查体： 意识清楚—0分 T36.8℃ —0分 HR122次/分—2分
2019-03-22
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
华彩大人力资源管理体系的功能功能： 吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才； 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用； 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；
2010-10-23
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P41 飞利浦企业文化和员工招聘条件
工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。 10. Performance Appraisal System 工作表现评估系统Annual PA 年度评估Probation
2009-09-21
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
内外部环境分析公司战略规划标杆企业研究治疗领域分析1、企业内部资源与能力评估：核心观点为一期诊断报告的内容； 2、外部环境评估：包括宏观环境分析、医药行业综述以及行业分析；其中行业分析以中成药行业分析
2010-05-21
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
Inc.)的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对 毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果 毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同
2011-11-08
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P42 054人力资源管理导读1
领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权 运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价 对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议拟定培训文件，制定培训计划，准备培训用材料 根据企业
2012-07-23
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P42 175人力资源管理导读
领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权 运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价 对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议拟定培训文件，制定培训计划，准备培训用材料 根据企业
2010-09-21
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P58 2015WGO胃食管反流病全球指南解读PPT
概述GERD是一种全球性疾病，证据提 示其患病率正在增加。患病率评 估显示出相当大的地区差异，而 在东亚的患病率评估目前一直低 于10%。 GERD流行病学 9. 临床特征GERD是一种与正常抗反流机制损伤相
2019-05-05
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
Configure-to-fit解决方案 项目系列管理 知识管理系统集成服务业务外包服务系统架构战略和评估 系统基础设施设计和建设方案 系统基础设施和系统应用安全性管理 信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略
2012-12-05
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P150 全程绩效第一讲
-持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很高的自主性、工作结果很难被量化（如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者） -没有确定的工作任务、流动性工作 -自我管理的工作，工作行为不受到监督、观察 -潜在
2010-02-06
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P18 岗位说明书
负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍
2010-08-11
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P92 第三节心律失常病人的护理PPT
心律失常的分类二、冲动传导异常 房室传导阻滞 Ⅰ度房室传导阻滞 Ⅱ度房室传导阻滞 Ⅲ度房室传导阻滞 9. 护理评估 健康史 询问病人既往有无冠心病、高血压、心肌病、心肌炎、心脏瓣膜病及先天性心脏病等病史；有无甲状腺功
2019-05-02
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
2011-03-13
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
2010-09-24
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