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*人力资源规划方案人力资源规划项目组2008年4月9日 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求

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*人力资源规划方案人力资源规划项目组2001年11月29日 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求

*人力资源规划方案人力资源规划项目组 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求

13：30—14：20招生目标、重点招生目标：完成招生指标—单点520人/年 追求（学员人数/招生成本）最大化 维持并加强市场健康性 工作重点：提高咨询率 电话咨询上门转化率≧60%（合格）70%（良好） 当面咨询报名转化率≧50%（合格）60%（良好）

业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系框架建设期生产经营期月度重点工作月度重点

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*制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比 *新进员工的培训小时（不超过一年） *资深员工的培训小时 *接受定期绩效评估的员工百分比 *奖励与激励工资与绩效挂钩员工的百分比 *从多种渠道接受绩效反馈的员工百分比 *总薪酬的目标百分位（市场=50%）

7. 开心的事为他人做的事计划/工作/备忘比起昨天的进步为他人做的事心情/感悟/灵感关注/八卦/新闻健康/饮食/体重梦境新书完成 三审当足球俱乐部理事完善PPT培训课程认真做了一个饼图每天进步一点点羊羔

19针对消费者的广告 0.19±0.52 3. *二、医药学术传播领先 即在对产品的药理、药效、副作用等特点综和评估的基础上，结合对目标人群的需求分析，找出产品利益点。通过专业媒体、学术交流、拜访等向医生传播。 例

能要求进行绩效评估，薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求，自我设定发展方向 如何确定个人发展方向 ？ 招聘什麽样的人？ 使用什麽样的人？ 培训什麽样的人？如何评估个人表现 ？ 8

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测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用（试用、转正） 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测 依据：公司的业

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——————————————————————————————————————— 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限

大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限

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