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提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14 16. 驱动因素评估股价增长及股息支付(RTS)经营单位经济利润(EP)长期加总折现现金流量值用于衡量各业务的短期总体效益评估、比较战略：用于衡

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McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的

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Presentation 讲解    内容   重点   过程  演讲   知识   培训者   演示做什么 评估结果 8. Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做

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培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动）  需求调查；  计划制定；  培训实施；  培训评估；  培训管理制度的监督与执行等 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、

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提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出

1. 机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司 2. 主要内容行业业务排序的方法论

1. 绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作

司提供一份关于××公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出

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化地创造股东价值随着资本市场的兴起和日趋成熟，能够始终如一地向股东递交价值的公司可以获得较高的价值评估 在另一方面，如果不能使股东价值最大化，会使投资者将资金转移到其它公司，甚至其它市场，以寻求更高的回报

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