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1. 商务谈判技巧培训1 2. 目录谈判的理念谈判的六个阶段谈判战术-成功谈判技巧谈判守则一二三四2 3. 谈判的理念第一部分 4. 谈判理念4什么是谈判？什么时候需要谈判？谈判的目标成功谈判者应该具

以便在操作中能完全遵守。 做为一名优秀的操作人员﹐必须具备有安全的观念﹐并应确定实践有关之工作安全守则﹐如此养成良好的工作习惯﹐而避免意外事故的发生前言 3. 对于安全工作要彻底接受的是:意外事件的发

拟订项目内部计划书、确定抽样方法，并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日 中、高层访谈 5、6月16日至6月20日 问卷数据录入，进行统计分析，作出市场调查报告作

数量，不是质量，在此阶段有价值 在他人提出的观点基础上建立新观点 每个人和每个观点都有均等的价值 37. 团队决策守则（上）1、倾听他人意见。 2、不要为了避免冲突而放弃自己的观点。 3、适当的冲突是自然而不可避免的，它能引

场所；（九）其它严重违背社会的不良行为；（十）吸烟、酗酒。 7. 轻度不良行为壹是泛指与小学生守则、小学生日常行为规范、公众道德规范相背的一些行为以及心理障碍的总和。轻度不良行为的危害性主要体现

发挥其潜力，作最有效的奉献 如何让员工对自己的工作有认同感？ 6. 实例：某企业的人力资源质量方针以人为本 尊重知识，尊重人才 通过科学系统的培训，提高员工素质水平 竭力为员工营造良好的工作环境 增强员工凝聚力 实现公司与员工共同成长

二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的HRM制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源

。 目的： 稳定产品质量。 消除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素。 保证设备良好运行，减少对员工健康的不良影响。 23. 清扫实施要领：领导以身作则，人人参与建立清扫责任区（室内外），责任到人，

管理人员并不亲自从事具体作业工作，而是委托他人去做，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。 管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。 管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属沟通。 管理是在一定的环境下展开的，没有一个永远不变的模式。

度革新。从建设良好的企业形象，增强品牌亲和力，扩大市场规模都有不俗表现。甚至切入到企业管理、员工教育、员工运动会部分。卓越形象与中国移动共同走过这竞争激烈而又不平凡的道路。成功客户 ——中国移动通信 14

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企业基本制度制度规范是组织管理过程借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。 企业基本制度包括：企业的财产所有制形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等

24. 仁：爱心。 义：公正的言行。 礼：人类交往规则。 智：才智。 信：信用。 常：常行的道路、轨道守则。 紊：杂乱。 25. 青：蓝色。 赤：红色。 目：眼睛。 识：看到、辨别。 26. 甘：甜。 辛：辣。

好书从哪里来？ 20. 让图书角整洁又温馨装饰我们的图书角！ 21. 图书角的书怎样分类呢？ 22. 图书角守则以爱护图书为荣，以损坏图书为耻。 23. 谢谢！再见！

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3、你因在上班路上帮助他人而迟到了，老板批评了你，你觉得？ A、批评归批评，不扣钱就好。 B、的确是耽误了工作，能理解。 C、太倒霉了，员工果然都是被压榨的对象。 D、这么不近人情的老板，炒了他，换工作！ 4. 魅力的来源0104054、生气的时候，你通常的表现是：

减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.缩短作业周期，确保交期 8.改善员工精神面貌，使组织活力化 17. 五、海尔6S大脚印案例 1.海尔未推进6S管理时的现状 2.擦拭桌子的故事

5S与其它管理活动第六章 5S实践与标准化案例第一节 现场管理要素 第二节 总体要求 第三节 标准化案例 第四节 员工素养管理第七章 5S核查与评估第一节 核查细则 第二节 核查表 第三节 红牌作战 第四节 绩效管理第八章

三、精准求实怎么做？主要内容精准求实 精准求实 26. 精准求实为什么？ 服务客户的需要回报股东利益的需要员工良好工作氛围的保障管理者的有力工具 27. 一、精准求实是什么？ 二、精准求实为什么？ 三、精准求实怎么做？主要内容精准求实

为消费者带来完整的品牌体验5、如何实现“雅嘉”的品牌目标? 26. 品牌目标如果不被每个员工和合作伙伴的每个人所分享和理解，它将会是毫无意义的 每个员工和合作伙伴必须了解“雅嘉”的品牌目标和“品牌对我的意义”是什么品牌目标不只是与顾客沟通