世界贸易组织
关税方面，农产品关税化并减税,纺织品10年内取消歧视性配额，修改和完善了关税与贸易总协定和东京回合守则中的非关税措施协议，包括反倾销、贸易技术壁垒、进口许可证程序、补贴和反补贴、海关估价等。 服务贸易
2010-01-21
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P29 P100 捕捉幼儿敏感期PPT课件
的尝试。 32. 自我意识 33. 自我意识 34. 未经儿童允许，教师不能触摸儿童。 ——《教师守则》 Maria Montessori 35. 审美 36. 审美道德是因为审美而构建和形成的。破坏
2019-02-16
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P39 人教版三年级上册铺满金色巴掌的水泥道ＰＰＴ课件
liè规组词：规则 规定 圆规ɡuī 11. 字词乐园会认字乱组词：凌乱 捣乱 乱七八糟luàn则zé组词：规则 守则 12. 棕字词乐园会认字组词：棕红色 棕榈树zōnɡ迟组词：迟到 迟疑 说时迟那时快chí 13
2018-09-10
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P34 201x新部编本二年级下册语文第五单元 口语交际《图书借阅公约》教学课件
，督促损坏图书的同学粘补或赔偿。逾期不还者，督促将书收回。 33. 其它同学应该做些什么呢？图书角守则 1、 2、爱惜图书，不随意涂画图书 3、 34. 说一说建设书香班集体还有哪些活动？
2019-04-01
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P74 血液中心讲解员礼仪PPT
手部：清洁、指甲长短合适、不画彩色指甲 10. 1、淡雅 2、简洁 3、适度 4、庄重 5、避短化妆守则 11. 讲解员服饰规范端庄、大方：不穿过于鲜艳服装 含蓄、稳重：不领导时装潮流 简单、整洁：不拖泥带水
2019-10-19
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P68 博思堂-策略宝典-推广策略-68PPT
核心卖点：1、会所Openday开放日； 2、东西会所的立面感染力； 3、会所功能：乒乓球室、桌球室、健身房、图书室； 4、民生会及VIP会员卡； 核心诉求： 1、你的生活有几种？ 2、七彩生活Show 3、天天星期天；
2009-04-12
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P59 安全生产知识讲座工厂急救知识讲座(救护版)
方能持证上岗，用科学的管理制度防范和杜绝工伤事故发生。 8. 预防是关键 三、配备劳动保护用品。 员工要佩戴手套、安全帽、防尘口罩等劳动保护用品，这是减少工伤事故的一种必要的预防措施。 四、加班加点工作时应考虑身体承受能力。
2018-12-14
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P56 规范管理
班主任等人员参加的考务会议。校领导对考试目的、意义做出指示，巡视员提出具体要求，监考人员认真学习“监考员守则”，明确自己的职守，从根本上保证考场纪律的遵守执行。 （2）考场纪律的宣讲。 严肃考风考纪，除了监
2010-02-05
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P122 BD组织管理诊断报告
11. 组织是为实现目标对资源的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以
2012-10-23
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P78 上春园策划 第一部分市场分析
具有危机感、成就感双重感受 收入较丰厚，有事业基础 担心自己落入较低阶层 与新上司难相处 世界经济不景气时，公司裁员 新员工对自己职位的威胁 ——促使他们高度敬业 46. 1-3 目标消费者分析1-3-2-4、中产阶层的忧虑和对策
2012-12-10
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P78 第一部分市场分析
具有危机感、成就感双重感受 收入较丰厚，有事业基础 担心自己落入较低阶层 与新上司难相处 世界经济不景气时，公司裁员 新员工对自己职位的威胁 ——促使他们高度敬业 46. 1-3 目标消费者分析1-3-2-4、中产阶层的忧虑和对策
2010-03-17
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P37 劳动法与劳动经济学
(5)社会保险制度； (6)劳动争议处理制度；(7)劳动监督检查制度。 5. 2．集体谈判 集体谈判是指员工代表和单位行政部门或者雇主之间就劳动条件的改善和劳动关系的处理问题进行的谈判制度。 3．集体合同制度
2012-03-02
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术
2011-12-20
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
无头无首，生产经营何以开展？ 2、班组则断了基层员工与上级管理者沟通的桥梁，上命不能下达，下情无从上传，指令不通，执行不畅，效率从何而谈？ 3、班组员工就会丢了主心骨、失了领头雁，只能像一盘散沙一样；
2019-04-19
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
* 人力资源管理 ⊙ 概述 ⊙ 基本原理 ⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元
2012-11-16
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P53 社会工作价值观及伦理PPT
以及更好地融入社群。 4. 一．社会工作价值观的作用 （二）促进专业的健康发展 通过价值观与伦理守则的指引和规范，社会工作者通过尽责和守信的专业实践在最大限度上维护了专业形象，保护了专业组织与服务机
2019-05-07
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
©华安盛道版权所有为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题 如何推进工作：目标、现状、推进方法 如何保持员工的积极性：意愿、能力、路径、信息如果不想放任自流， 就要进行绩效考核成功越来越 不易 个人利益越来
2009-12-08
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P150 绩效考核
©华安盛道版权所有为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题 如何推进工作：目标、现状、推进方法 如何保持员工的积极性：意愿、能力、路径、信息如果不想放任自流， 就要进行绩效考核成功越来越 不易 个人利益越来
2009-09-03
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