企业合理化(QCDD)培训讲义
为着力点，通过团队的协同而实现目标。 精益性是指企业合理化必须精益求精，企业要精打细算，精细管理，员工要精心工作。 经济性是指企业合理化必须以价值创造为基本原则，任何不创造价值的方案和活动都应从企业的
2010-09-12
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P138 P117 海信集团“新绿工程”品牌规划
由海信品牌策略 委员会发起各执行经理与员工达成一致，确定具体品牌维护守则。评估人员填写360度评估表并把表交给经理经理收集并总结资料数据（海信品牌委员会可充当顾问角色）经理和员工讨论结果或就发展的行动计划达成
2009-07-12
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P117 海信集团 “新绿工程”品牌规划
由海信品牌策略 委员会发起各执行经理与员工达成一致，确定具体品牌维护守则。评估人员填写360度评估表并把表交给经理经理收集并总结资料数据（海信品牌委员会可充当顾问角色）经理和员工讨论结果或就发展的行动计划达成
2009-01-17
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P69 课件02 - 职业教育如何有效地互联网+
汇报内容（1）船员如果要接触某些污染或腐蚀性的物质，要穿上特制保护服。船上应专为上述特定用途而备有这种衣服，并应依照本守则内各有关章节的规定处理。 （2）当船员所从事的工作，其身处的位置须易于被看到时，例如正在操作装货或卸货之时，必须穿着反光衣物。
2019-12-10
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P49 向校园霸凌说--”再见“
27. 被同学欺负了怎么办？快给上面的同学出出主意吧！交 流 28. 如何避免校园霸凌？Yes -No守则知识屋 29. 遇到被嘲笑或者被欺负的情形，要温和但是坚定地拒绝对方，比如：我不喜欢这样，请你停止。Yes
2019-12-04
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P23 小学班会课件-《好习惯为国庆献礼》班会
眼看清，耳听好，上课专心不说笑 勤动手，多动脑，精力集中质量高 师教导，要记好，同学之间多探讨 勇挑战，善思考，学生守则要记牢 敢提问，会创造，方法科学效率高 23. 你要怎么做?1）好好学习长大后为祖国效力； 2）珍惜现在的生活，不忘历史；
2020-07-16
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P49 电子商务师证书学习导论
周）进行。 36. *2. 基本要求2.1 职业道德 2.1.1 职业道德基本知识 2.1.2职业守则 （1）遵纪守法，敬岗爱业，严守保密制度； （2）实事求是，工作认真，精研业务，尽职尽责，具有团队精神。
2009-01-08
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P33 健身行业电子商务
需要发就可以全部得到。 2）你可以建立并自主管理企业网站，将企业简介、产 品信息、形象和员工图片以及企业最新动态信息等发布到无限广阔的网络中供营销对象、供应商及合作伙伴随时浏览了解。同时，你
2009-09-24
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P33 健身行业电子商务可行性研究报告
需要发就可以全部得到。 2）你可以建立并自主管理企业网站，将企业简介、产 品信息、形象和员工图片以及企业最新动态信息等发布到无限广阔的网络中供营销对象、供应商及合作伙伴随时浏览了解。同时，你
2012-08-03
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P40 《新型冠状病毒预防措施培训》宣传讲座
，头带不能扭曲，调整上下折叠部分达到合适，确保折叠部分没有向内折叠。 26. 预防新型肺炎·54字守则 坚定信心 · 同舟共济 · 科学防治 · 精准施策 科学防控 · 依法防控 · 万众一心 · 对抗病毒须警惕
2020-03-31
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P33 2017企业缺勤成本调研报告
2%，年度人均缺勤天数为5.3天。员工缺勤往往给企业带来负面影响：如企业工作计划被打乱 （ 62.5%）、增加在岗员工工作压力（ 46.7%）、打击团队士气（ 32.6%）等。缺勤也会给员工带来消极影响：如感觉不公平、工
2012-09-17
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P22 卓越绩效管理沟通
你的观点是什么？ 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3
2012-03-07
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P22 卓越绩效管理沟通-竟越-04-JUNE
你的观点是什么？ 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3
2011-04-09
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P22 让一线经理投入到绩效管理中去
你的观点是什么？ 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3
2010-02-14
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P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
你的观点是什么？ 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3
2010-05-17
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划
2011-08-02
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P33 hr流程
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划
2010-12-03
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P23 薪酬設計提綱
。 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。 公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。
2011-10-15
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